0电末力设计入门.docVIP

此文摘录于一览英才网旗下电力英才网，更详询请登录 如 何 入 门 电气设计的初学者为了更好更快的入门，可从以下几点出发。 首先是规程规范的重要性：规程规范都是前辈们总结出来的经验，有可能为之付出了血的代价。在来总院之前，只是听陈老师强调了作为设计人员应该掌握规程规范，但没有明白规程规范的重要性，来总院在师傅的指导下自己做了“新哨工程方案一的初步设计”，总共我做了10张图，但我犯了一个原则性错误（技术性和一般性的错误更多），那就是110kV配电装置的相间距离不够，典设中110J系统规定A2值是1000mm，所以我就直接套用了典设中的图，但没有考虑到新哨是云南地区，且可研报告中明确指出该地海拔为1050m，为高原地区，安全净距需要修正。修改后A2值为1050mm，师傅说相差50mm有可能就会导致大雾或雷雨天气线路跳闸，就凭这一点就足以断定该设计成果为劣质设计产品。只要是违反了规程规范的设计，那就是犯了原则性错误，犯了原则性错误的设计那就是劣质设计产品。因此规程规范对设计人员来说是一根弦。 第二就是设计成果三层校审的重要性，来总院后明白，水平再高的人在设计过程中也有可能出线这样那样的错误，但为了保证出图质量，就不允许出错，而能避免出错的办法就是图纸的校审，在完成设计后，先由设计人员自己检查设计成果是否有错误，然后修改，在设计人确定无误后交至校审人审核人审核，而最后由批准人把关，只要这样才能保证出图的准确率。在这个过程中也许就会出现一些问题，比如设计人会有“反正有批准人把关”这种思想存在，所以在工程过程中就不太认真，导致错误率很高，甚至是方案重做，所以就要求每一个层次的设计人员都应该高度重视，慎之又慎，不能有半点马虎心理。因为很有可能就是由于半点马虎导致不可挽回的事故。 第三就是资料管理与专业沟通的问题。由于工程在进展中需要经过很多个阶段，每个人的设计方式、设计思路都不一样，所以不同专业在同一设计工程的，应该事先沟通好文件管理方式，就拿我做的新哨工程来说，由于该工程的参与专业和参与人员多，在系统专业给各专业提供资料后就按流程各自忙着做方案设计，变电设计人员在设计过程中发现错误后会修改设计图并另存，但却没有告知其他专业的设计人，导致其他专业的设计人员在共享区中错误的设计图下做方案。而最后在出图的时候才发现各个专业的图联系不上。我之所以会提这一点，是因为我来总院后发现他们在做工程设计过程中经常出现这种错误，最终导致出图时间的推延。所以在设计过程中各专业要加强联系，不能带着“XX专业可能这样吧”的心态去做设计，只有各专业间的紧密配合，统一方法，才能做到各个专业在共享区中找到自己想要的正确的资料。 第四就是交叉培训，也就是定期的举行各个专业交叉培训，比如我师父是个电气设计强人，但不太懂土建，所以在设计中遇到和土建有关的一些比较基础的问题时，老是要爬上爬下的去询问土建人员。这样就会或多或少的影响效率，这种现象很普遍（本专业很强，其他专业不懂），尤其是在工代服务或者设计审查会中。所以总院就定期举行各个专业交叉培训，让某专业的设计高手给另外专业讲解一些基础的、常见的问题与知识。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就