职业经理人素质和自我提升55669.pptVIP

提纲： 一、面对挑战的思考—我们在哪？ 二、21世纪职业经理人素质—我们去哪？ 三、经理人的自我提升— 如何？ 注重变化和速度的时代 80年代是注重质量的时代， 90年代是注重企业再设计年代 21世纪头十年就是注重速度的时代，是企业本身迅速改变的时代。是信息改变消费者生活方式和对企业期望的时代。－－比尔?盖茨未来时速 新的生活和新工作方式 电脑和全球互联网的发展，塑造了地球新生活。它是：个人的－－全球的互动的； 发展速变的； 知识可瞬间即得的； 知识翻番的时代 知识迅速的创造和传递，每5年就将人类的知识翻一翻。 知识折旧和学习能力 计算机和现代通信技术使大多数教科书变得过时，使知识的实效性变得越来越短。拥有某种知识的优势会迅速失去。 所以唯一的领先优势是比别人学习得更快。 学习能力是指不断地更新、提升、和创新知识的能力－－生存之路美国詹姆斯迈天 21世纪的学习和教育 未来的世纪，是教育和灾害进行比赛。 工作和教育的分界概念已完全改变。 在知识经济时代，教育不会停止在获取最后一个文凭，终身学习将是必然的 21世纪，成功的企业必定是学习性组织。－－学习的革命 。 知识经济就是人才经济现代经济的前途是知识经济， 而知识经济的核心是实现持续创新的人才。－诺贝尔获奖教授贝克尔 知识不仅是资源中的一种，而是特别有意义的资源，知识是最重要的品质力量的来源，是向着未来转移的关键; 未来是属于拥有知识的人，是能产生智慧和创造力的人。－－创造知识的公司 云峰公司是？样的企业 “云峰公司是一个充满想法与学习气氛的地方。每个员工都同时扮演着老师和学生的角色。”聪明人学习是个大问题竞争的成功越来越依赖于学习，可是大多数人不知道如何学习。更严重的是，那些在公司居于领导地位，受到良好教育的专业人员，自认为最懂得学习，事实上并不善于学习。 ----《如何教聪明人学习》 企业的生命？— 趋势：命短 70年代到80年代，世界前500强大企业，有1／3无影无踪。 美国高新科技公司有5年以上寿命的只有10％。 中关村每年60％的企业倒闭 职业场新标准 经济的繁荣，并不意外着工作的保证。关键在于拖动企业和个人发展的“核心竞争力”。 仅以“忠诚”和“付出”来获取工作保证的时代正在离去。 生存和发展，需要发展、更新的知识和技能，更需要将知识提升为创造力的核心竞争力。—《未来竞争》 工作安全感？ 寻求工作的安全感是人性的需要。而人们越来越感到工作的安全感正在远离我们而去。 安全感不是来自你的公司，而是来源于你的竞争力，你的可雇佣性。 所以经常问自己：“我如何使自己总能保持自己在市场上的竞争价值？”－管理革命二、职业经理人？ 企业评价标准？ 企业管理发展？ 企业家、职业经理人素质？ 财富评价企业新标准－－最有前景的公司 创新· 管理质量 员工才能· 产品／服务质量 长期投资价值· 社会责任 财务健全· 善用公司资产企业控制 压迫式：就像拿枪迫使人一样，使人疏远，只能应付。 功利式：支付报酬、奖金，但买到的是劳动力。 激励式：自愿跟随、奉献、创造力。——社会学家阿米泰献 对人的管理的变化 前工业时代后工业时代知识经济时代 严格控制组织行为文化管理组织终身学习 约束管理＋激励人力资源开发 训练纪律性训练职业能力激发创造力 文化管理—无为而治 “ 无为而无不为” 这是管理的最高境界。谁也不去管长江，但它就是奔流到海不复回。 华为公司将来也要和长江一样，不需要管理层成天疲于奔命，自动地、势不可挡地奔向成功。 无为而无不为，是什么推动呢？是一种机制和文化氛围在推动公司前进。————《走出混沌》激发创造力 尊重人才，并提供报酬，这些是必要条件，但不是充分条件。 你必须让他们产生一种自己在创造历史的感觉。一种机不可失，失不再来的感觉。———《新经济规则》 经理人的危机 专家预言，当今经理人在2010年一起将被淘汰90％。 世界只有两种经理存在：应时而动的和已经死亡的。－－管理革命 经理人的自救宣言敢于挑战，突破自我；自我检视、自我调整、自我提升、自我超越。－－经理人 职业经理人的素质 表层：知识、技能 深层：领导艺术、 思维方式、态度、价值观 核心层：品格、创造力21世纪，变化是极其迅速的，并不以我们的意志为转移。未来是属于那些在方法和思想上适应变化的人。 －－第二曲线 领导人？的特点最受欢迎特点欢迎的％ 诚实 、正直87％ 高瞻远瞩71％ 鼓动性强68％ 精明能干58％ 公正49％ 善于提供支持46％ 襟怀宽广41％ 才智过人38％ 直率34％ 勇敢33％ 韦尔奇观点 高级管理人员的选择，是公司最大的风险投资 唯独无德有才的人，才是最有迷惑力和破坏力的。发现一个，开除一个。 招聘一个人的品性比他的知识