通信工程项目进度保证承诺.doc

通信工程项目进度保证承诺 篇一：工程进度保证承诺书 承诺书 xx有限公司： 鉴于我项目部2013年施工进度稍有滞后的情况，我们有必要在此向贵司作出郑重承诺： 我项目部将会如期完成以下进度节点： 9、11号楼在2014年3月20日前完成21层底板。 10、12号楼在2014年3月20日前完成16层底板。 13、14号楼在2014年3月20日前完成14层底板。 为确保施工进度的顺利完成，项目部保证采取如下措施： 1、深入分析2013年施工情况，总结关键信息数据，对工人生产能力了然于心。在此基础上合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。 2、要确立每周例会制度，会议上，各管理人员对本周问题进行讨论，并提出有效解决方法。保证一问题一方法，确保生产顺利有序进行。各领导对会议上的问题给出建议，并对各管理人员的工作进行通报。对失职不作为的管理人员，将上报公司，按公司规定，给予严厉处罚或辞退处理。 3、针对场地施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。 4、对班组责任承包与效益挂钩，充分调动工人的积极性和创造性。 5、加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。 6、正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现。 7、如若最后完成不了工期目标，愿意接受甲方的经济处罚。 8、在抢进度期间，班组老板一定要定点在现场。一天不在罚款2000元。 承诺方：xx项目部2014年2月18日 篇二：供货进度计划及保证措施的承诺 供货进度计划及保证措施的承诺 供应计划： 根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管办法，并做到表格化。 供货流程： 1、货物采购 按照合同约定，项目经理组织采购。 2、到货检验 到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加。 3. 开箱检验 在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理。 4. 安装验收 安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程根据有关的产品安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。 5. 完工测试 系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。 6. 试运行 系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。 保证措施： 严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使其从物力上得到保证。 在制造的控制上，合理安排各项时间，调试时间，保证进度顺利实施。严格执行进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时协调，制定出祢补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保 证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。 4、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的工期承诺及保证 措施 一、工期承诺： 我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和强大的生产能力，我方保证按合同工期完工。本工程计划工期：30日历天。 若因我公司原因（客观原因或不可抗力因素除外），导致投标产品未能在规定的期限得到正常使用，我公司承担违约责任，每逾期一天违约罚金不低于人民币2000元。 二、保证措施 1、施工进度划分原则 根据本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求等，主要考虑以下原则： 1.1便于组织施工原则； 1.2便于施工场地划分和布置得当原则； 1.3便于组织和维护现场交通的原则。 2、施工组织计划 根据现场施工条件和要求，开工后，各项施工安排如下： 首先进行现场勘查；按照施工的总原则。 项目经理对整个工程施工统一领导，对劳动力、机具和设备实行统一调配、合理安排，保证施工顺利进行。项目技术负责人对施工人员做好技术交底，对易出质量问题的重点难点部位到现场做具体指导，以保证工程质量符合规范及设计要求。从而保证不因质量问题返工而造成工期延误。合理安排工序，实行分区、分段作业。施工高峰期有计划地组织加班作业。 严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使工期从物力上得到保证。在施工过程中，根据施工期间劳动力使用计划，要始终保持足够的高素质劳动力， 保证各控制点工期目标的实现，从而可从人力上保证工期目标的实现。 在工期的控制上，合理安排各项工程安排时间，调试时间，保证施工进度顺利实施。严格执行施工进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，