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饮料车间总结 篇一：饮料厂年终总结 * * * * * 饮料厂 2013年度工作总结 时光飞逝，2013年已接近尾声。回首一年来的工作，紧张而又平淡，其中又充满了机遇与挑战 ,但就在这一个个紧张平淡的日子里,我厂一步一个脚印,踏实稳健地走来，积极认真地做好每一件产品和每一无任何工作。下面我就这一年的饮料厂工作做一简要的总结： 1、落实“提高责任实践”要求，取得显著成绩 任命了质量首席官，使得质量责任到人，防止了推卸责任的可能性事故发生。建立了相应的奖励机制，对工作责任心强，发现较大质量隐患，避免质量事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。通过这两项措施，我厂从业人员责任心大幅度加强，全年质量事故发生率为零。 2、强化员工教育管理，队伍素质不断提高 企业是员工之家，企业有活力有发展，员工在此工作有荣誉感、自豪感。一个企业的成败兴衰主要决定于企业拥有的人才珠人员整体素质，为了激励员工能主动积极为企业努力奋斗，通过不定期的学习《食品安全法》，学习饮料卫生与饮料标准，提高员工的质量意识和 整体素质，并且从细微处关心员工生活，让员工乐于奉献，不斤斤计较，减小了质量隐患，提高了产品质量，增强了市场竞争力。 3、保证产品质量，提高产品产量 全厂职工经过一年的辛苦，我厂今年生产碳酸饮料类和果味饮料二大类产品共60吨，比上一年产量增加了10%，并且产品全部合格。通过大量的工艺摸索口感觉改进和产品质量大幅提高并进行了客户满意调查，经过一段时间的试验和改进，产品最大限度的达到了客户的要求。给顾客交上了一份满意的答卷。 4、完善管理制度体系，依靠科学技术进步 加入了市质量技术监督局成立的质量协会，从而在技术服务、技术难题和管理瓶颈等方面有了强有力的后盾。参加了市技术监督局举办的质量兴企活动推进会，领悟了兴企活动目的、意义以及如何深入开展质量兴企活动，按照我厂实际情况的需要制定了实施方案并已经实施，取得了预定的效果。分析以往食品食品案件，对有安全隐患生产环节进行全面梳理、评审、依据法规和产品质量要求，进一步细化了质量责任制度，生产责任追究制度，形成了完整、规范、科学、有效的管理规章制度体系，实现了全面依法管理。为社会的食品安全作出了自己的一点点贡献，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极自己的努力。 5、完善安全管理制度，规范安全生产管理 我厂对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。注重抓教育培训，加大对从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。对强检仪器设备，在检定周期内联系在资质的检定部门进行了检定，保证了安全生产。并不定期的认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患。达到了一年没有安全事故发生。 虽然2013年是丰收的一年，是喜庆的一年，但是还有许多方面有待提高：我单位在新的一年里，计划改造生产区布置，使之更合理规范；扩大生产区面积，争取明年产量能进一步增长；更新灌装设备；引进新技术；不断组织学习专业知识使人员素质进一步提高。 预祝我厂再上一层楼，一年更比一年强！ 2013年10月23日 嘉峪关市龙虎健饮料厂 2013 年 度 工 作 总 结 2013-10-23 篇二：饮料车间岗位职责 饮料车间岗(转 载 于:wWw.cssYQ.COm 书 业 网:饮料车间总结)位职责 总则： 1.每位员工都能熟悉掌握《质量管理制度》《成本管理制度》《安 全生产管理制度》《设备设施管理制度》《生产工艺标准》，并严格 遵照执行。 2.生产员工在生产过程中严格遵守公司及车间各项规章制 度,认真 履行工作职责。 车间主任岗位职责 1. 负责整个车间产品生产、质量、消耗、安全、劳动纪律、区域卫生 的检查和指导工作。 2. 负责车间人事及生产人员的安排。 3. 努力学习，不断提高自己的业务水平与工作能力，以适应现代生产 企业的需要。 4. 提高自己的知识水平，不断增强新的现代管理意识。 5. 引导与落实HACCP体系、ISO9000等管理手册在车间的运行与6S 定置管理工作的开展。 6. 合理安排生产，以确保不误工、不浪费，正常有序地生产。 7. 顺利完成公司下达的生产计划，严格控制成本，以最低的消耗创最 高的利益。 8. 组织车间骨干每周开一次生产管理会议，总结问题，提出问题， 解决问题