chapter 01项目管理.pptVIP

项目经理——炙手可热的新兴职业 需求量大 稳定性强 高科技企业需求迫切 项目经理——小型CEO 项目经理 项目管理专家 项目管理的教育 高等院校 学位教育 项目管理硕士学位 博士学位 职业培训 （证书） 正规教育 完整的教学计划 成熟的教材 丰富的案例 8不要将“项目管理”当时髦 （对项目管理泛化的担忧） (山东大学项目管理研究所，丁荣贵，项目管理技术，2006（12），P73-75） “一切都是项目”，因为独特性、临时性。但只有共性才会带来效率。 项目面向任务和成果，有项目才有政绩，盲目追求标新立异、浮躁、大笔投资，不做默默无闻的日常工作。 “官本位”对项目的阻力，项目经理不能不顾忌职能经理，成也项目管理，败也项目管理 项目管理要解决具体问题，不能光谈规律法则，项目经理既要眼高又要手低，要求复合才能（世上没有这种人），比经济学家吃亏，费力不讨好。 你深刻理解了项目管理吗？ 准备实实在在去创新、去付出？ ———————让我们共同学习和实践吧！！ PMBOK:A guide to the Project management Body Of Knowledge PMBOK的9个知识领域 5个标准化过程组 项目管理图示 战略管理 项目管理 运作管理 项目管理与相关学科关系 一般管理知识与实践 普遍接受的项目管理知识与实践 项目所属领域知识与实践 项目管理办公室（PMO）是针对大型项目的管理制订的一套规范，以有效实施对大型项目群的宏观监控，协调和标准规范化管理 PMO被广泛运用于 政府(如美国各州,市)的大型项目群的管理 大,中型企业(如IBM)项目管理 美国政府的大型项目管理人员都须持有高等院校或其它认证机构颁发的专业学位或证书 项目管理办公室（PMO） PMO是什么? 在管理大型项目的机构中成立的一个管理中心，由其集中领导项目管理与项目管理人员，从而提高该机构的项目管理运作水平。 PMO成员须包括资深项目管理专家与行政人员,提供 项目支持 顾问与指导 管理方法及其标准化 培训 项目经理　 PMO的基本责任 规范标准化项目管理方法 提高项目管理人员技能 提供项目管理业务咨询指导 提供项目管理技术支持 指导业务开发 管理大型项目群的复杂性 投入的资金巨大，项目众多，时间紧迫 涉及市政，经济，文化的各方面 项目参与者跨越不同国度，涉及各种语言文化背景，难以协调 存在大量不确定因素，产生风险 项目之间的平衡与协调需要克服的困难很多 组建ＰＭＯ管理庞大的项目集群 仅有合格的项目管理师是不够的，还需要ＰＭＯ宏观统管项目群与指导项目管理人员 项目管理师具体实施项目管理，而ＰＭＯ的工作则涉及项目的整体规划，项目之间不间断的协调，监控与评估 ＰＭＯ使整体项目管理标准规范化，以保障整体项目群实施成功 PMO 在项目实施中的定位 PMO属于职能部门 PMO的输入为各专项规划及政府条例 PMO的输出为操作规范 制订的操作规范包括文档格式,文档管理,流程管理,通报管理,及沟通渠道管理等 标准化管理使项目规划成为可操作规范 中国需要大量合格的项目经理 企业急需项目经理 涉外项目要与国际模式接轨 跨国公司用人急 政府机构急需项目经理 金融机构急需项目经理 持PMP证书：全球3万人，中国约1000-1500人 劳动与社会保障部宣布： 即将实施项目管理师制度 项目管理人员必须持证上岗 6 国内外权威的项目管理组织 国际项目管理协会（IPMA）---1965 International Project Management Association 美国项目管理学会（PMI) ---1969 Project Management Institute 中国双法项目管理研究委员会（PMRC） ----1991 Project Management Research Committee 国际项目管理协会（IPMA） International Project Management Association 1965 年在瑞士注册成立的专业性学术组织 30 多个会员国: 奥地利、中国、克罗地亚、捷克、丹麦、埃及、芬兰、法国、德国、希腊、匈牙利、冰島、印度、愛尔兰、意大利、拉脱维亚、荷兰、挪威、波兰、葡萄牙、俄罗斯、斯洛伐克、斯洛文尼亚、南非、西班牙、瑞典、瑞士、烏克兰、英国、南斯拉夫 每两年一次国际会议，每年有多次地区及各国的会议 有自己的 IPMA Cert