2010战略突破规划模版.pptVIP

预测人员需求 利润 持续增长第三根支柱：竞争战略 三维聚焦获取企业的比较竞争优势 我们应该侧重于哪些产品？ 我们当前的产品结构是否合理？ 我们是否应该开发新的产品/服务？ 竞争战略 产 品 地域 客 户 我们将如何细分目标客户群？ 向这些客户群提供服务的吸引 力多大？ 我们将如何细分目标客户群？ 向这些客户群提供服务的吸引 力多大？ 公司名称： 尖刀产品分析及策略 公司名称： 尖刀产品 xx 市场开发策略： xx 蓝筹产品分析及策略 公司名称： 蓝筹产品： xx 市场开发策略： xx 问题产品分析及策略 公司名称： 问题产品： xx 市场开发策略： xx 垃圾产品分析及策略 公司名称： 垃圾产品： xx 市场开发策略： xx 回报 投入 0 10 10 1、为公司创造利润； 2、提升公司品牌知名度； 3、提高公司销售量。 战略型客户 机会型客户 维护型客户 负债型客户 xx客户分析矩阵 公司名称： 战略型客户分析 战略型客户： 服务策略： 公司名称： 黄金客户 机会型客户分析 机会型客户： 策略： 公司名称： 银客户 黄金客户 维护型客户分析 维护型客户： 策略： 公司名称： 银客户 黄金客户 负债型客户分析 负债型客户： 策略： 公司名称： 2010年重点发展区域在哪里？ xx 2011年重点发展区域在哪里？ xx 2012年重点发展区域在哪里？ xx 2013年重点发展区域在哪里？ xx 2014年重点发展区域在哪里？ xx 地域方面 公司名称： ——专注于发展型企业正规化、持续化!使中国成为世界经济强国! * * * 战略规划 核心价值观：尊重个人、品质第一、顾客至上、争创一流 * ——专注于发展型企业正规化、持续化!使中国成为世界经济强国! 战略突破总裁研修班 公司战略突破规划 可持续发展的战略模型 公司名称： 核心业务 未来 事业 经营理念 使命·愿景 次级业务 核心资源·能力 剥离业务 规 划 实 践 战略目标 持续增长第一根支柱： 愿景，核心价值观与战略目标 从未来到现在 从现在到未来 核心价值观 战略目标 使命·愿景 企业文化 公司名称： 经营理念 使命·愿景·核心价值观 公司名称： 企业经营理念 经营理念 使命·愿景 使命·愿景·核心价值观 企业经营理念 经营理念 经营的 根本理念 市场战略 理念 体制战略 理念 社会性 根理念 公司名称： 使命·愿景·核心价值观 企业经营理念 使命·愿景 使命 愿景 公司名称： 核心价值观阐释 公司名称： 行动原则 ■ 2010—2014年核心文化构建目标和实施措施 企业文化战略实施系统 公司名称： 企业文化＝共通价值观×共通思维模式×共通行为方式 企业使命 企业愿景 中期战略目标 定性： 定量： 2009年的经营现状 2010年的经营主题： 方针 目标： 2011年的经营主题： 方针 目标： 中期重要经营课题： （差距） 定性： 2012年的经营主题： 方针 目标： 09年 10年 11年 12年 20年 经营理念·愿景·长中期战略·年度经营目标 经营理念： 愿景·长中短期战略目标 愿景 发展战略主题： 定性方针： 定量目标： 第三 战略 期间 2021年 2025年 发展战略主题： 定性方针： 定量目标： 第二 战略 期间 2016年 2020年 发展战略主题： 定性方针： 定量目标： 第一 战略 期间 2011年 2015年 发展战略主题： 定性方针： 定量目标： 第四 战略 期间 2026年 2030年 销售额 2010 净利润 时间间 近期发展战略年度目标 公司名称： 2013 2012 2014 2011 员工数 人 人 人 人 人 2010 2011 xx 2012 xx 2013 xx 2014 xx 近期战略的年度经营主题 第一战略期间发展战略主题： 公司名称： PMC 、外协 财务管理团队 品质管理团队 生产、一线团队 人力资源 生产管理团队 后勤保障 研发、工程 资材 市场、销售 总经办 201