2010年采质量标准化实施计划.docVIP

石板沟煤矿 采煤质量标准化实施计划 目 录 综采队质量标准化实施管理机构 2010年采煤质量标准化实施计划 综采队管理制度 综采队考勤制度和请销假制度 交接班制度 安全教育与培训制度 安全例会制度 事故分析追查制度 综合防尘液压系统管理制度 事故隐患排查制度 工程质量验收制度 综采队安全生产管理制度 综采队验收奖罚制度 综采管理制度 皮带司机管理制度 转载机司机管理制度 大溜司机管理制度 机组司机管理制度 支架顶溜工管理制度 端头工管理制度 端尾工管理制度 工作面清煤工管理制度 乳化液泵管理制度 矿压监测管理制度 综采队质量标准化实施标准及考核办法 综采队质量标准化专业达标情况及实施计划 综采队质量标准化实施管理区段责任表 2010年采煤质量标准化实施计划 组织管理机构 二、2010年采煤质量标准化实施计划 2010年3月10日下午，李部长在调度室专门召开了生产系统副科以上干部会议，全面安排和部署了今年的宏伟蓝图，认真总结了过去的成功经验。今年是质量标准化上台阶之年，李部长在会上充满着希望信心百倍，用最诚恳的语言说：“艰苦一年率先在襄垣县建成现代化第一流矿井。”这句话鼓舞了人心，激发了全体干部和职工的积极性。不敢就没有出路，不搞质量标准化特色矿井，石板沟煤矿就没有未来的希望。 综采队管理制度 1）综采队考勤制度和请销假制度 严格执行矿上的考勤制度8点 ，早7点点名，4点下午2点准时点名，0点 23点点名，周五安全例会提前半小时开会，迟到扣10分工作量。 请假两天以内班组长准，三天由队长批准，随便不上班和旷工者，旷一天扣一天。 2）交接班制度 必须在现场交接班，手交手，口对口把当班刹车情况详细给下班讲清楚，把当班机械运转和遗留问题讲清楚，当班问题当班处理，解决不了的问题向值班汇报清楚。 3）安全教育与培训制度 经常开展职工安全教育，提高安全意识，转变思想职能，对不遵守劳动组织纪律，出现“三违”现象的人在安全科进行培训，经培训后方可上班。 4）安全例会制度 每周五进行一次安全培训学习，提前半小时学习，学习和传达有关法律法规，对一周以来所发生的不安全隐患，进行分析和处理，把事故消灭在萌芽状态。 5）事故分析追查制度 对当班发生的事故，下班后在队里进行追查事故，严格按照发生事故四不放过的原则进行处理，必须写出书面检查，对发生较大的事故要进行罚款100——1000元，接受培训教育后，方可上岗。 6）综合防尘液压系统管理制度 对架架喷雾所有的设施必须完好达标，不能出现不工作现象，要每天检查进行排查，对不合格的进行更换，对不排查和不处理者扣机电责任人200元。 7）事故隐患排查制度 对当班检查和发生的故障隐患当班必须解决，决不留后患，班组长亲自和职工现场排查，直至处理完好，对于矿上所查的隐患，按定期时间提前整改。 8）工程质量验收制度 工作面每刀0.6m，对端头端尾点不够扣除端头端尾工作量对于工作面不能出现大肚超过600肚，扣顶淄工工作量，工作面浮煤清理干净见底板，两端头超前棚打栏要打成一条直线， 四牙吃劲架架挂牌，杂物清理干净，对不符合工程质量，队长，验收员认真负责一一核查进行处理。 9）综采队安全生产管理制度 认真贯彻执行党的安全生产方针“安全第一，预防为主”综合治理，全面推进执行《三大规程》和有关法律法规，保证各项工作落实到实处特制定以下管理规程制度： 劳动组织纪律方面 本队所有职工上班必须参加班前会，不得迟到早退，上班前严禁喝酒下井。 换好工作服后，领取所需工具到井口排队入井。任何人不的迟下、早上，严格执行矿上的各项规章制度。 严格执行请假制度，有事必须提前1天向本班班长请假（必须写出书面假条批准）。 机械检修方面 检修班必须保证各机械设备正常运转支架必须保证驾驾不串液、不漏液在生产过程中灵活运用，各个开关设备电机、减速机无失爆现象，台台完好。 工程质量方面 严格把好工程质量关，工作面“三直，一平”，“二畅通”以下工作面四条安全出口畅通，四条巷道超前棚以内，所有单位柱打成一条直线无杂物单位柱四牙吃劲，铁丝栓好工作面大溜机头机尾，严禁漂高瓦底和歪脖四条巷道文明整洁，达质量标准化。 安全方面 牢固树立“安全第一”的思想教育职工遵章守纪，做一个合格的煤矿工人转换思想职能提高人员素质质量为本坚决杜绝“三违”现象对于出现的违章人员及时制止，决不姑息迁就，直至开除出矿。 班组长管理方面 严格要求班组长，必须真抓实干处处起模范带头作用带领各班同志完成当班任务，发现问题及时解决。 进入工作面必须掌握每个环节是否存在那些隐患必须先解决后生产，把事故消灭在萌芽状态。 每个班组长必须以大局出发，共同维护好工作