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3.5 销售计划与预算 · 编制依据 各区域的人口指数、经济总量、人均收入与人均消费水平等; 各品类在各区域的竞争状况、发展潜力、生命周期、市场占有率等; 各片区内规划销售团队建设带来的创新动力; 竞争对手、客户以及营销环境的变化; 公司整体营销策略与方法。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.6 销售计划与预算 · 编制内容 品类预算 卫生巾\护垫 纸尿裤\片 纸品 日化品 品牌 品牌 品牌 品牌 系列 系列 系列 系列 单品 单品 单品 单品 区域预算 销售片区 省级销售片区 经营部/办事处 客户 财务预算 费用预算 利润预算 应收账款回收 人力资源预算 人员编制 人员费用投入 重要岗位培育计划 培训 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.7 销售计划与预算 · 基本素质 销售计划与预算不能凭空想象,瞎编数据,更不能应付了事,所以做计划与预算的人必须具备以下基本素质: 有责任心,以事实与数据说话; 能对市场的发展有一定的见解; 对公司的事业有热心; 分析与整理数据的能力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 恒安集团销售分销系统培训手册 【客户与价格管理】 【销售计划与预算】 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 客户管理办法与流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 客户管理办法与流程 问题: 您理解的批发商是什么样子的? 您是怎么看待超市? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.1 认识我们的渠道与客户? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.2 概念解释 · 客户类型? 流通类 分销商 批发商 二级批发商 批发市场 …… 终端类 购物中心 超级市场 百货商店 仓储会员商店 便利店 士多店 …… Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.3 客户承担什么职能? 流通类客户 承担着公司产品的分销覆盖的职能。 终端类客户 承担着公司产品向消费者展示与销售的职能。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.4 客户管理办法 · 总则 作为快速消费品生产商的恒安集团,我们主要面对的是分销机构与零售商。 为规范公司的客户管理行为,提高客户管理效率及管理水平,在结合公司及市场实际情况的基础上制订本管理办法。 客户是指
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