提升银行业务经理内控能力的建议.docVIP

提升银行业务经理内控能力的建议[摘 要] 目前，制约业务经理内控能力的因素包括：风险防范意识有待提高；提升业务经理内控能力的专门考核措施不健全；缺乏专门的内控信息交流平台、专门内控管理的时间和对派驻业务经理队伍的建设。为适应银行分支机构和网点运营内控管理的需要，进一步强化派驻业务经理在管理内控方面的作用，应提升业务经理的思想意识，完善内控的奖惩措施，设立全方位的信息管理平台，加强派驻管理的唯一性和派驻业务经理队伍的建设，提升业务经理的内控能力。[关键词] 银行业务经理；内控能力；制约因素；建议[中图分类号] F830.33 [文献标识码] B为适应IT蓝图上线后银行机构及网点运营内控管理的需要，强化派驻业务经理管理内控的作用，中国银行总行2011年下发了《进一步加强派驻业务经理管理的指导意见》（中银发[2011]556号），以“四个坚持、六个统一”为原则，推动派驻业务经理向网点运营内控副职转型发展，突出其“内控网点重大风险，保障网点正常营运”的核心职责。但是由于业务经理思想认识存在误区，以及专门考核措施缺乏、非监督工作挤占等因素，制约了内控能力的发挥。一、制约业务经理内控能力的因素分析（一）风险防范意识有待提高近年来，总行一直致力于内部控制的管理，但是分支机构和网点的业务经理未能及时良好地解读领会总行精神，缺乏对内部控制的重视，在把工作重点放在传票、柜面的表面整理合规上，具体业务操