百货g商场卖场_柜组管理日志.docVIP

柜组管理工作日志 部门： 柜组： 柜长： 时间： 年 月 《柜组管理工作日志》使用细则 熟知岗位职责； 本日志适用对象：公司各柜组； 本日志适用时间：每年度； 本日志每天填写完毕后交部门经理阅示； 本日志用于简要记录柜长岗位的每日重点工作内容，柜长认真做好日志的填写与交接工作，次日由分管主管阅示，部门经理将不定期进行抽查； 请注意从务实角度如实填写，实事求是，语言简练，避免繁文缛节； 本日志于年末统一交由部门存档，并作为柜长月度，季度，年度考核的依据之一。 ★本日志请妥善保留，如有遗失请立即上报。 柜 组 管 理 工 作 内 容 每日必做项 时间段 耗时 地点 工作内容 8：25-8：30 5’ 卖场 柜长到岗签到并检查早班员工到岗情况。 卖场 检查早班员工仪容仪表规范。 8:30-8:40 10’ 卖场 主持柜组晨会。 8:40-8:55 15’ 卖场 组织员工打扫卫生，整理及补充货品，检查道具情况（损坏必须当日报修，未整改到位做好书面交接），与员工一起迎宾。 9:00-20:45 　 卖场 巡场，检查员工劳动纪律，协助员工做好销售，处理卖场突发事件，协助退换货处理。 卖场 了解各品牌货源情况，并及时补充货品。 卖场 检查柜台商品标识标注以及防盗措施。 卖场 结合天气变化，指导员工调整商品出样。 卖场 检查柜组卫生及各项安全设施情况。 卖场 检查中间班及晚班员工到岗情况及仪容仪表。 卖场 安排柜组员工就餐，柜长自行就餐，同时检查员工就餐情况。 40’ 小库 制作柜组当日销售报表，并进行核对。 30’ 卖场 检查柜组各品牌发票开具情况同时关注各品牌顾客需求登记的回复情况。 15’ 小库 统计柜组各品牌当日销售业绩，组织柜组晚会，总结一日工作 卖场 巡场，检查各品牌员工交接班情况。 30’ 小库 梳理柜组团购及货品维修情况并加以跟进，及时与顾客联系。 21：45-21：00 卖场 与员工一起送宾。 　 卖场 督促员工在做帐的同时完成柜台卫生清洁工作，做好最后顾客的服务工作。 　 卖场 。 　 卖场 安排员工有序离场下班。如有加班应安排好当日夜间的监护工作。 每周必做项 周一上午 完成本周采价报告及新品促销推荐、一周库存统计和到货跟进情况。 周一、周四下午14:30 组织新进员工初试。 周二下午 参加一周部门例会。 周四 新品推荐 周五下午 完成柜组一周工作小结和周末采价汇总。 周六上午 周相同品牌业绩统计、周团购业绩统计、周内部罚单汇总、促销信息收集。 周末或不定期 采价工作的跟进；仓库的定期整理。 每月必做项 1日 完成上月员工考勤、加班及顶岗汇总。 月相同品牌业绩统计、月团购业绩统计。 5日 领用办公用品。 10日 厂家员工考核表返还，盘点表确认盖章返还。 18日 申报下月办公用品计划。 22日 协助管理人员拟定柜组下月培训计划。 28日 安排好晚间的月度盘点工作。 28日 排定次月柜组员工休息计划表。 30日 根据柜组下月各阶段目标计划，做好次月计划的分配，逐日落实到各品牌，并跟进。 柜 组 管 理 工 作 日 志 日期： 年 月 日 星期 天气： 气温： — 公司活动： 今日销售指标完成情况： % 柜组奖惩汇总：罚单 张；提醒单 张；口头提醒单 张 早班： 中间班： 晚班： 项目 简要概述 请分别用一句话概述您今日最主要的两项工作计划。 1、 2、 请问您清楚今日商场（部门）都有哪些重要内容传达吗？执行情况怎样？ 1、 2、 3、 请问您了解前日业绩以及前日补货到位情况了吗？ 前日业绩简析 　 补货到位情况 　 请问您今天对哪些品牌的道具情况进行了检查？是否进行了相关的整改措施？何时整改到位？ 品牌 存在问题 整改措施及时间 　 　 　 　 　 　 　 　 　 请问您今天对哪些品牌的出样陈列进行了