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Your Slogan here 1 2 3 4 5 产品研发 制造和生产 供应链 销售和营销 　质量管理 企业经营管理的内容探究 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业经营管理的内容探究 A 资金 B 　人力资源 C 设备管理 D 上财EDP中心推荐课程 上财EDP中心 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 产品 研发 运营经理全面参与和生产新产品相关的部署、成本、必要技术、设备以及员工培训方面的决策。 制造 和生产 　通常情况下运营经理对此过程的影响力最强(取决于企业类型)。制造和生产过程需要经常性的审视评估。 供应链 采购价格和标准以及原材料、库存和其他产品部件的储存也属运营经理职责所辖范围。从运营的观点来看，必须经常性地对上述过程进行审视评估并不断改善。 企业经营管理的内容探究 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业经营管理的内容探究 销售和营销 　资金 质量管理 层次的质量要求不仅是针对产品，同样适用于生产场所的环境。(也就是说，在良好的氛围中工作可使员工生产出质量上乘的产品。)运营在企业各方面关于质量问题的分析和改善中起着重要的作用。 　市场调研和客户反馈对制定成功的营销计划以及研发新产品都非常关键。结合营销过程，有效运营有助于公司更好地满足客户需求。 预算信息对公司各部门都很重要。运营经理可能需要估算运营中各阶段的成本，目的在于制定合理的预算并精确预测损益信息。资产设备的淘汰更新和维修也需考虑在内。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业经营管理的内容探究 人力资源 确定各部门最适宜的人数 配置以及人员和岗位结构 的整体组织也是运营经理 的职责之一。 设备管理 环境法规、废物处理(或 者生产过程中的废料清 除)、安放位置、员工安 全和健康，这些都是运营 经理可能需要考虑的问题。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 上海财经大学商学院EDP中心推荐课程 商战中的成功模式-财定天下 集团风险与内控体系建设 战略财务管理 经营分析报告谜局与改善 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.