2016企业管理第一讲.pptVIP

1.4.1现代企业外部环境的变化 1.环境日趋变幻莫测 20世纪的环境基本上是稳定和可预测的，21世纪环境则发生很大变化，不变的事物越来越少，不变的时间越来越短。 2.竞争更加激烈 全球化，冲击传统的国家主权和民族经济。 3.顾客成为市场的主宰力量 顾客影响力越来越大，权益日益受到重视，顾客需求的个性化和供过于求，是顾客成为市场的主宰力量。 4.科技发展带动企业经济的发展 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.4.2现代企业制度 1.含义 是适应社会主义市场经济要求，以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司制企业为主要形态，以产权明晰、责任明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。 2.特征 长权明晰，权责健全，政企分开，管理科学。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.4.3未来企业的发展趋势 1.多元化经营 。形成核心竞争力之后，才能围绕这个核心竞争力推进相关多元化，反正核心产品和延伸产品。 2.跨国经营 。国际化,全球战略化,内部一体化和多样化。 3.绿色经营 。安装环保与生态原则来选择和确定营销组合的策略，建立在绿色技术，绿色市场和绿色经济基础上的。 4.服务营销 不断改进和提高服务水平和服务质量，不断推出新的服务项目和服务措施，力图让消费者得到最大的满足或满意。 5.虚拟经营 外包企业，网络营销 6.柔性化生产 生产量的柔性和时间的柔性。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 2.1 我国传统管理思想 2.1.1我国传统管理思想学派的构成 儒家，道家，墨家，法家。 2.1.2儒家管理思想 儒商。即为“儒”与“商”的结合体，既有儒者的道德和才智，又有商人的财富与成功，是儒者的楷模，商界的精英。 陶朱、子贡，后有徽商、晋商、淮商、闽商等儒商商帮，现今也涌现出“克勤克俭，富而不奢”的李嘉诚、邵逸夫等具有新时期儒商精神的现代儒商。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.1.3道家管理思想 无为而治，道法自然。中国式管理 2.1.4法家管理思想 “法”法律法令 “势”权势 “术”权术 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.1.5墨家管理思想 兼爱 完全的博爱（扩展到其他陌生人身上。） 非攻 反对侵略战争。（战争对于败者的伤害及，伤人命、损其才，是没有意义的破坏行动。） 尚贤 不分贵贱唯才是举。 尚同 上下一心为人民服务，为社会兴利除弊。（有一说法为“上同”，认为天子是百官之首，而百姓听令百官，与上而同，此乃“上同”之意。） 天志 掌握自然规律。（有一说法为天子代天行政，并借由上同的观念推论出人民以天的意志而行事。） 明鬼 尊重前人智慧和经验。 非命 通过努力奋斗掌握自己的命运。 非乐 摆脱划分等级的礼乐束缚，废除繁琐奢靡的编钟制造和演奏。（古代音乐费时耗事，花费甚大，于国家并无生产的行为，乃无用之事。） 节用 节约以扩大生产。反对奢侈享乐生活。 节葬 不把社会财富浪费在死人身上。（儒家的厚葬耗钱财，守丧则需三年，三年过后人虚弱需要人扶才能起行，影响国家生产力，乃浪费之事。） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.2 国外早期管理思想 2.2.1工业革命前的管理思想 主要体现在指挥军队作战，治国施政和管理教会等活动之中。古巴比伦人，古埃及人和古罗马人有着重要贡献。 埃及法老建造金字塔