媒介经营与管理一讲.pptVIP

成绩：平时分+课堂考勤+期末成绩 平时分：分成若干小组，每组出一份媒介经营管理策划方案。可以包括报纸、广播节目、电视节目、网站、广告策划。 策划需要包括：环境分析（政治、经济、市场竞争）、目标受众分析、媒介定位、经营策略（内容、风格、板块）、营销策略、管理模式（组织结构）、最好有小样。 推荐书籍： 《媒介生态学》邵培仁 《娱乐至死》波兹曼 * * * * * 为什么新闻事业要实行企业化经营管理的方针? 第一, 新闻事业具有从事生产经营活动的经济组织的性质, 应该纳入社会生产体系之中。经过努力, 新闻媒体可以有可观的广告收入和报纸, 广播电视节目销售收入以及经营其他行业的收入, 如果经营得法, 是可以部分或全部自负盈亏的。 第二, 新闻事业如果做到不依赖或不完全依靠国家经费开支, 不但可以减少国家和纳税人的经济负担, 而且可以为国家建设积累资金, 还有利于新闻媒体在竞争中不断发展和壮大自己的经济实力。 新闻事业不是企业 新闻媒体与企业的不同之处是: 第一, 新闻事业所从事的活动并不全部都是经济活动。我国的新闻事业是我们党、政府和人民的喉舌, 负有传播信息、引导舆论的重要社会职责。它求编辑业务部门与生产经营部门“两个轮子一起转”, 既要高度重视采编播编辑工作, 又要积极组织和开展经济活动。 第二, 新闻事业往往不能独立承担生产经营活动中的法律责任和市场险, 而且最终的盈亏仍然要由上