员工5S培训教材(免费阅读).pptVIP

归 位 整顿的目标 消除“寻找”的浪费 塑造 一个 “ 一目了然 ” 的工作场所 创造一个整整齐齐的工作场所 提高生产作业效率 清扫的基本观念 扫除、清理污垢，工作环境打扫干净； 徒具形式的清扫不能叫清扫； 必须做到无垃圾、无污秽的工厂； 机械设备的清扫把它当作检查。 清扫的基本观念 清扫的对象 消除工作场所各处所发生的“脏污” 清扫的原则 勤扫脏乱、根绝脏源、落实点检 借清扫，一方面检查，一方面扫除“怪”、“异” 清扫推行实务 清扫的推行方法 建立清扫责任区域 执行例行扫除，清理赃污 调查脏污的来源，彻底根除 废弃物放置区的规划定位 建立清扫基准，共同遵守 建立清扫责任区域 划分责任区域/设备，并明确标识； 避免造成“三不管”地带； 每个人都有他例行的工作任务； 主管必须负起督导的责任。 执行例行扫除，清理脏污 规定例行扫除的时间与时段，如： 每日 5分钟5S 每周30分钟5S 每月60分钟5S 每季 2小时5S 每年 4小时5S 全员依规定彻底地清扫。 主管或干部要亲自参与清扫，以身作则。 执行例行扫除，清理脏污 在清扫中发现不方便的地方，要加以改善，如： 地面凹凸不平 地板脱落。 墙壁、天花板剥落或脱落 机器设备擦拭不到的地方 死角 执行例行扫除，清理脏污 要清扫到很细微的地方，不要只做表面功夫。 擦净地面的油污。 清除机械深处的切削铁屑。 车间及其转