着装及仪容仪表—个—新.docVIP

韦博国际英语员工着装及仪容仪表管理规定 目的 明确工装定制流程、结算方式和定额，加强着装管理，规范各类着装标准；明确员工仪容仪表及礼仪规范，提高员工的个人素养及自我约束能力，同时提升企业形象，提高客户满意度。 范围：适用于全国各个中心，客服部，教学部。销售部员工 管理职责： 各中心人事部修订、完善与调整。 工装的定制和领用： 穿着中心统一标准工装的可以按以下定制方式执行： 新员工工装定制： 所有新入职的员工，在未获得中心标准工装前，必须自行准备与工装相近的服装。 老员工工装定制： 4.1.2.1 员工定制或更新工装，原则上两年一次，由中心统一组织定制，定制前，各部门主管对该员工的定制、更新条件进行审核。 工装领用管理： 4.1.3.1 根据定做的期限，制衣公司将定做的工装送到中心，由人事部负责签收。 4.1.3.2 领用工装时定做人员对工装中的品种、数量、金额、承担比例及扣款时间等进行签字确认，如试穿出现问题由人事部负责与制衣公司协调、沟通解决。 员工工装定额管理和费用结算 工装定额如下： 工装费用承担与结算： 所有员工，在规定数量范围内定制的工装，中心和员工各承担一半费用（工装费用600元以上的，公司承担300元，其余自理），离职时按照以下表格执行折旧处理。员工如因丢失、破损或其他原因超出规定数量增订工装的，由本人全额承担增订的工装费用。 5.3 因各中心人事部或财务部原因导致员工离职时未能扣减员工个人应承担的服装款，将由上述各中心的部门直接责任人承担。人事部对员工服装周期的计算（按本人签字确认时间）算起，整月计算； 员工仪容仪表、着装礼仪规范： 着装标准： 所有客服部，教学部。销售部员工必须统一穿着由公司定制工装和衬衣， 着深色皮鞋。 着装规范要求： 日常着装要求与规范： 6.2.1.1 工作时间必须穿着公司所要求工装，同时要求工装熨烫平整，无不得肮脏破损或歪斜松驰应保持清洁必须头发 费用处理 备注 客服部、教学部、销售部 经本人确定后，中心和员工各承担工服一半费用，（从当月工资中扣除），主动提出辞职的员工（经签字确定起计算至离职日期不满12个月），离职时将扣除另一半的工装费用 工装不需交回 劳动合同到期、被公司辞退员工（经签字确定起计算至离职日期满12个月及以上或不满12个月），中心和员工各承担工服一半费用，离职时不需扣除任何工装费用。 工装不需交回 　 附表 韦博国际英语人事行政部 2011-4-2 附表： 本人已阅读《着装及仪容仪表管理》规定，并同意上述内容执行。 NO 部门 岗位 姓名 性别 费用（套） 合计 签字 日期 备注 西服 西裤 西裙 长衬 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 韦博国际英语人事行政部 2011-4-2 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨