咨询师知识—公司层战略框架.pptVIP

* 公司层战略框架 咨询师知识 目 录 公司层战略框架内容 1、总战略框架 2、公司业务组合矩阵 公司层战略框架内容 1、总战略框架 总战略框架 稳定性战略 增长战略 收缩战略 组合战略 1 2 3 4 公司层战略框架内容 （1）稳定性战略 特征：很少发生重大的变化 持续地向同类型的顾客提供同样的产品和服务 维持市场份额 保持组织一贯的投资报酬率记录 战略包括： 公司层战略框架内容 （2）增长战略 意味着提高组织经营的层次 战略包括： 通行的衡量标准 实现增长的方式 更高的销售额 直接扩张 更多的雇员 合并同类企业 更大市场份额 多元化经营 公司层战略框架内容 （3）收缩战略 定义： 减小经营规模或是多元化经营的范围。 少数实行收缩战略的大公司： 通用动力公司 美孚石油公司 伊斯特曼柯达公司 大通曼哈顿银行 联合碳化公司 公司层战略框架内容 （4）组合战略 定义： 同时实行两种或多种前面提到的战略。 实际操作： 公司的某种事业可能实行增长战略， 而另一种事业可能实行转包战略。 公司层战略框架内容 2、公司业务组合矩阵 公司业务组合矩阵是制定公司层战略最流行的方法之一。该方法是由波士顿咨询集团于70年代初期开发的。 这种方法将组织的每一个战略事业单位标在一种2维的矩阵上，从而显示出SBUs提供高额的潜在收益，以及哪个S