矿业公司关于等队伍培养考核管理办法.docVIP

矿业公司关于队伍培养考核管理办法 根据公司安全生产及发展的需要，确保公司在发展过程中急需的专业工种、生产骨干人员能够及时的得到补充，实现公司人才供需基本平衡，在坚持“培养与引进相结合” 的原则前提下，制定队伍培养考核管理办法。 一、组织领导机构 在公司总经理的直接领导下成立职工队伍稳定和培养管理工作领导小组，由副总经理张庆祝任组长，人力资源部、党群部、经营管理部、安全生产部各部部长为成员，主管部门为人力资源部。 二、指导思想 ； 全面贯彻科学发展观、围绕公司实体化运作改革发展需要、为基层区队建设储备专业技术力量、为优秀专业技术人才的选拔任用创造条件、滚动发展、积极培养素质优良的专业后备人才。三、基本原则； 坚持德才兼备、注重实绩的原则； 坚持公平、公正、公开的原则； 坚持注重发展潜力、培养提高的原则； 坚持备用结合、动态管理的原则； 坚持服从工作大局，统一调配的原则。 四、人员的选拔和培养的途径 1、专业工种培养、公司员工可通过自荐、各项目部采取向公司推荐的方式。 2、通过发布人才需求信息，按程序选拔符合条件的优秀人员作为专业工种及生产骨干培养人选，经领导小组评定确认合格、建立规范的劳动关系。 3、各项目部可采取自主招工的形式、先与万方中介机构签订建立劳动关系、达到一定数额后由公司与集团公司联系进行整合、建立劳动关系。 五、培养的方式和方法； 1、各项目部对培养对象确定培养指导人，建立师徒合同、对培养对象进行现场指导和传授专业技术知识、在规定时间内、培养对象能够单独作业的、公司对师徒进行双向嘉奖。 2、员工自费参加各种外部培训，并取得煤矿相关专业证书的高级工、中级工或工人技师。 3、有计划、有步骤地组织职工参加岗位专业理论学习和操作技能水平训练，立足实战、实用、实效，缩短培养周期。 4、采取与具有合法资质的劳务派遣机构合作，引进派遣机构成建制队伍，保证在规定的期限内提供可靠的管理人员、技术人员和施工队伍并规范劳动关系，明确双方的权利与义务。 5、接纳社会上具有施工能力的成建制专业施工队伍，采取工程劳务分包的形式进行工程项目合作，达到双赢的目的。 6、通过对专业工种、生产骨干人员的培养及开发，造就一支高效、稳定的职工队伍，在保证原队伍稳定的基础前提下，根据公司项目生产需要在全公司进行调配、重组从而实现队伍可复制、可裂变。 六、考核 1、各专业工种、生产骨干人员必须确保按时参加培训、复训。因项目部安排不及时贻误复训的，罚项目部经理及书记每人200元/人次，项目部承担重新培训的费用。各项目部要积极对紧缺工种人员进行培训，使专业工种、生产骨干人员结构合理。 2、对完成培养任务的项目部，公司给予5000元奖励，超过培养计划1人次给予项目部嘉奖2000元，未完成培养计划的项目部，按培训指标计划对项目部对等奖罚，嘉奖或罚款由项目经理及书记承担。年度内对培养专业人才突出的项目部及班组，公司给予5000-10000元的奖励。 3、对引进从事煤矿采掘一线有工作经验的职工到公司所属项目部区队工作、出勤满1个月以上的，对引进职工给予奖励500元一人次。 4、项目部为其它项目部每输出一名合格的特殊工种，奖励项目经理及书记各1000元。 5、项目部在原有队伍基础上、对裂变成功的项目部、公司对该项目奖励100000元（原则上组建综掘队人员不低于55人、综采队以满足生产需要为基础）。 6、公司鼓励员工自费参加各种外部培训，对取得煤矿相关专业证书的高级工、中级工的员工，公司一次性给予1000元、500元奖励。 7、对贡献特别突出的实行特殊奖励，并优先提拔使用，对于派遣工优先实行“留转”。 8、根据工作需要，对项目部人员进行调动重组，对拒不服从公司调动的项目部，对该项目部罚款10000元/人（从月度工程款中扣除）、项目部经理承担20%、（从月度预支工资中扣除）、对于拒不服从调动人员，公司有权辞退，公司所属项目部不得重新录用。 9、加大技校生、新招工人的培养。技校生培养，第一个月公司支付100％的工资，第二个月公司支付80％的工资，第三个月公司支付60％的工资。对新招工人的培养，第一个月公司支付80％的工资，第二个月公司支付60％的工资。 10、各项目部特殊工种的津贴由公司承担，综掘机司机、采煤机司机、电钳工。每人每月300元、（持证并可单独作业方可享受特殊工种津贴）。 11、加大考核力度、各项目部要积极做好技校生、大学生、专业工种人员的学习、生活的关心和培养、对以上人员造成流失的项目部、公司将根据人员流失的不同程度给予处罚和考核。 通过以上措施，在现有施工队伍中，有计划、有步骤的对职工进行培训、