矿业公司或及部门职能.docVIP

矿业公司及部门职能 1、总公司职能 承担集团公司发展项目的调研及论证； 负责对子公司工作的指挥、管理、监督及后勤保障工作； 统一管理公司的行政、人事、劳资、财务及设备物资的 采购； 对子公司下达年度任务，负责解决生产过程中的重大问 题； 负责与社会及地勘系统关系的维护； 建立健全公司各项规章制度，使公司管理逐步规范化、 制度化。 （1）综合管理部职能 管理公司日常事务，监督、检查各单位工作执行情况并及时向领导汇报，为领导决策提供依据； 根据公司生产经营情况，集合管理之需要编制管理制度，并监督制度有效执行； 结合公司年度计划，制定办公费用控制办法，严格进行办公经费的审查和控制，充分利用资源为行政办公服务； 进行有效的动态人力资源管理，组织进行人才招聘、职工培训、绩效考核； 加强安全管理，进行安全监察，确保公司各项工作的顺利进行； 充分调动部门力量，为各项事业的开展提供后勤保障； 收集、整理、传递各种信息，确保信息流转的畅通；有效地开发项目拓展工作； 配合相关部门进行外部关系的有效沟通，并建立和谐的内、外工作关系。 行政事务 （2）财务部职能 根据《企业会计准则》和《企业会计制度》的要求，结合公司实际情况设立企业会计账簿，进行会计核算，实施会计监督; 定期编制会计报表，如实反映公司资本结构、资产状况及经营成果; 参与编制公司全面预算，对公司主要经营活动及预算执行情况进行跟进、分析; 每月定期向董事长财务汇报，分析生产经营过程中存在的问题，提出相应整改措施和建议; 对公司各部门实施费用控制及考核，对费用执行情况进行定期分析，及时向公司决策层反馈，严格控制费用开支标准，节约费用成本; 对公司对外往来账款进行有效核算、管理和监督; 组织开展财务部及子（分）公司财务人员的业务培训。 项目部职能 （3）生产技术部职能 负责公司地质技术工作的策划、组织实施，并进行监督、管理； 负责地质基础研究工作，力争在2-3年内，马尼特、布青山、哥日卓托地区金矿储量有大的突破，提供有工业价值矿山开发基地； 引进先进找矿理论和找矿方法，并在公司范围内推广应用，使公司地质勘探技术达到领先地位； 与地勘单位合作对已取得的矿权制订地质工作年度计划，编制地质勘查计划； 对各类矿权信息及新发现矿点，在认真分析研究地质资料和实地勘查的基础上，负责提交矿山地质经济技术评价报告，为公司提供有价值的矿权地； 加强与地勘单位的联系、协调、工作交流与合作； 负责对地质勘查工程项目的质量监督及验收。 （4）采购部职能 根据总部各部门和子（分）公司不同时期的物料采购计划，经批准后实施； 编写采购预算（固定资料预算和常规物料预算），经批准后实施； 审查各部门采购申请，核查请购的必要性、数量和规格是否恰当； 收集、整理供应商资料，建立完善的供应商档案，定期评估供应商； 实施采购活动，包括：询价、比价、议价、签订采购合同、下订单、跟单、催货、结算等； 做好市场供求信息调查，及时优化采购品质， 做好各部门的物料消耗分析，在保证正常业务需求外降低资金占用，减少库存； 收集市场价格信息，通过各种途径降低采购成本，完成 采购成本控制指标； 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后