浅谈工程质量及其防治.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈工程质量及其防治摘 要:关于工程质量有很多种说法,“百年大计,质量第一”、“质量是企业生存之本”、“工程质量是本质安全的基础”等等,种种说法都不为过,都体现了质量的重要性。下面我结合自己的具体工作来探讨一下工程质量问题。关键词:工程 质量 防治中图分类号:TU198 文献标识码:A一项工程,按组成及实施顺序,其质量问题可做如下划分:工程质量包括:设计质量 材料质量 施工质量 资料质量在设计质量方面,一般表现形式为:1、方向偏差,工艺、布局不合理,缺项,浪费2、图例或说明中的错误、漏项、矛盾等施工指导性偏差3、标准、规范执行偏差,海上安全、救逃生4、关键设备或材料技术规格书中,与制作工艺偏差,标准偏差,要求不全或过高,针对性不强等等针对这些特点,需要做到的是1、审图水平是关键,须重点提升。一方面充分发挥监理、第三方检验和施工方的作用,由专业人员把关;另一方面就是自我提高,尤其是加快青年员工的业务提升。2、审图须严细认真、保证时间、不走过场。关键在于责任心,避免因审查的草率导致大量的设计变更和签证,既影响工期又影响投资。3、注重过程管理,与设计人员多沟通、多交流,设计过程要跟踪到位、协调到位。在资料质量方面,突出问题有资料不实、不全、不规范,资料不详尽,未升华、未提炼,未按归档要求组卷或组卷不规范等问题。针对这些问题,解决办法是:1、充分认识资料质量的重要性并给予高度重视,资料整理做到原始、真实、同步。2、提高影像资料和非工程主体资料的重视程度。3、建设初期制定好创优目标,编制好创优规划和创优计划。4、善于总结和提炼,为工程创优打好基础。在材料、设备质量方面,一般表现形式是1、性能与设计不符,比如到货设备未完全按照技术规格书要求制作、配置偏差、结构或制造缺陷2、外观有缺陷,或磕碰、或变形、或锈蚀等等3、到货抽检后性能参数不满足设计或规范4、到货资料不全,无合格证或无检验报告,甚至检验报告虚假等。针对这些问题,解决办法是:1、关键设备一定要驻厂监造,监造人员应水平高、责任心强,出厂前做好验收。2、材料选商很关键,选知名品牌、大厂商,勿以低价为标准,严格执行集采结果。3、把好材料进场关,从外观检验到性能检验到资料检验都要一一做好。4、充分发挥第三方的作用,尊重、支持其工作,勿强加干涉。最后,施工质量又分为实体质量和行为质量,实体质量一般突出问题是指直接造成工程实体的质量缺陷,诸如,焊接缺陷、保温不实、安装不正、钢筋量不够、防腐不到位等等。这种缺陷比较直观,设计、规范或监督手册中均有说明或图例,只要认真学习均可掌握;行为质量的突出表现形式是指施工行为的不规范,可能当时未造成实体的质量缺陷,但却给后期使用埋下了质量隐患的行为。诸如,管沟回填土中有硬物、电缆铺设未铺砂盖砖、管道试压稳压时间不够等等。一般发生在地下隐蔽工程,不直观、不易发现,但危害大。针对这些问题,解决途径为:1、认真学习、提高水平,培养树立质量意识和责任心,同时发挥好监理和第三方的作用。2、注重管理、强化考核,比如加强日常监督巡护、停必检点的制定和检查、隐蔽工程验收、坚持旁站制度、坚持监理例会的质量分析环节、质量奖惩制度的贯彻落实等等。3、正确处理好工期与质量的关系,有时两者会发生矛盾的,在坚持质量第一的原则下,客观、合理地处理好两者关系。总结:1、良好的业务水平和质量意识是保障工程质量的基础;2、严细认真的工作态度和责任心是保障工程质量的前提;3、抓好组织管理和制度落实是保障工程质量的手段;4、合理制定工期、规范采购行为和科学控制投资有助于工程质量的管控;5、制定良好的创优目标和规划计划是提高工程质量的积极动力。4

文档评论(0)

神话 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5203223011000000

1亿VIP精品文档

相关文档