2016浅谈制造企业间的生产写作系统.pptVIP

-项目说明及情况汇报 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 多品种的标准 企业工艺设计标准 ERP成功率 信息系统互联性 APS应用情况 国内企业 几个到几十/月 社会配套与行业惯例 10% 咨询-研发-配套 APS + ERP/SCM 国外企业 上百~上千/月 基本无 10% 孤立系统居多 无 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 计划供应 生产排产 产品设计 生产执行 问题 供应与计划协同不足 需要进行改批优化 市场与中间制品设计脱节 操作不规范；因计件不公平，导致抢任务的现象；巡查基本是形式 影响 原材料积压;流动资金减少；企业抗风险能力低 ERP\传统APS无能为力，信息化形成障碍，上下游协同矛盾 中间制品过多，生产组织复杂，影响产能发挥 质量控制不稳定；计划与执行脱节；意外情况多生产浪费大 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 注塑厂与总厂协调不畅，经常发生供应不及时的问题 部分注塑件生产能力大大小于装配生产能力，造成大量中间制品库存 每月生产近1000种注塑件，而每月生产的水泵品种与此有数量级差别 虽然有ERP进行信息沟通，但是企业与注塑厂之间的计划依然脱钩，只能够知道需要生产的总数，而无法快速准确地知道下一个制造周期（星期）所需的制品 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 协同高级计划与排产系统 工艺设计与操作规范体系 外部供应商 销售 生产 采购 现场 设计 操作规范化 要求简单化 质量稳定化 设计系统化 工艺简单化 制品标准化 供应专业化 信息一体化 业务协同化 执行规范化 记录自动化 绩效透明化 运作节奏化 计划协同化 管理简单化 协作及时化 供应准时化 信息网络化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 供应链计划 下游企业 上游企业 生产排产 整体优化排产 局部优化排产 约束 供应链评价模型 优化评价模型 供应链效率与风险 排产优化程度 执行管理 信息与业务协同逻辑 销售 采购 供应 仓库 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 研究”生产-运输”不同匹配方式下的供应链行为 供大于求-本地 供大于求-外地 供小于求-本地 供小于求-外地 另外需研究在以上条件下，JIT与成批生产的评价和选择模型 研究如何根据产品的结构如何动态生成供应与产能的匹配 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领料和出入库记录 供应需求 采购需求 客户沟通获得意向 订单管理 录入 未审核订单 交货期运算 交货期与优先级别 确认意向与审核 通知 审核 订单管理 已审核订单 确认交货计划 订单管理 下达 生产条目 进入销售审核行政流程 采购管理 采购需求 通知 询价与采购意向 进入采购审核行政流程 计划排产 生产计划 通知和下达 生产执行和供应 录入 采购管理 采购条目 进入生产执行 执行管理 报工和计件数据 采集或录入 订单需求变更 订单管理 录入 交货期运算 变更协商与确认 自动生成的数据 人员录入的数据 软件功能 人员活动 Evaluation only. Created with Aspose.