2016股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目报告.pptVIP

目录 x目前的组织结构存在三个方面十大问题 首先，组织结构不能适应环境变化，削弱了公司的市场竞争力 第二，目前的组织结构不能支持公司的发展战略 第三，目前的组织结构也不能保障现有业务的高效运行 对x来说，组织结构的调整至关重要且迫在眉睫 本次组织结构调整本着前瞻性、科学性及可操作性相结合的原则 遵循以下思路 以求实现提高运行效率及支持公司发展战略的目标 组织结构调整方案将首先明确总部的定位，确定其关键职能 然后明确事业部的定位，确定其关键职能 明确总部与事业部的集分权划分（以业务控制权为例） 明确事业部与下属单位的集分权划分（以业务控制权为例） 在此基础上结合专业分工及流程导向的原则划分、归并相关职能，合理设置部门 最后结合部门基础职能和在关键流程中承担的职责，制定明晰的部门职责 目录 目录 方案一采用的是介于操作管理和战略管理中间的战略操作管理模式 x对供水及排水事业部采取战略操作型管理模式，而事业部对下属水厂及控股公司则采取操作管理模式 为了实现对下属业务的战略操作管理，方案一对公司总部职能定位如下 方案一调整后的组织架构 目录 x总部的组织架构 党群工作部的组建 党群工作部负责集团内的党、团事务，以集团的持续健康发展为使命，并积极推动企业文化建设 投资发展部的组建 投资发展部的使命是负责公司战略研究、和对外投融资管理同时保持集团对各事业部的监控和协调 人力资源部的组建 人力