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第 4 章 生产管理 思考与练习题解答 1．简述生产计划的层次及作用。 答： 在ERP中，有不同的计划层次，即：战略计划、经营规划、生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业控制（或生产作业控制）。 （1）战略计划设定大的框架，所有其它的计划与执行将在这框架内完成。所以战略规划是企业总体目标，是各层计划的依据。 （2）企业计划着重于市场和产品，最高管理者负责协调各部门计划。市场营销部门定义企业在市场中的角色（主要轮廓与特殊地位），为主要产品系列设定所希望的市场份额目标，识别值得分配更多资源的产品系列，定义所需新产品的特征，建立分配渠道并设定客户服务水平目标。制造部门应将市场营销部门的计划转换成有关人员、设施、设备以及物料方面的较为笼统的需求。工程设计部门针对市场营销计划提出技术发展的方向以及对产品与加工过程潜在的影响。财务计划则把其它部门的计划转换成所需的资本规划、现金流、主要的预测与利润估算。以上各部门计划相互协调，形成企业计划。 （3）生产计划有3项功能：更详细地去定义企业计划中的制造部份；设定制造产品系列的产量；为车间作业的管理控制提供基础。 （4）主生产计划是用来驱动物料、能力、成本计划与控制于一体的正式系统，它比生产计划更加详细，可确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段内的生产。它是一个重要的计划层，ERP系统的计划真正运行是从这里开始的