第1期工厂小管理的重心.docVIP

第1期工廠管理的重心 工廠管理的重心 根據經驗，一個中小企業如果想要達到有效的掌握住管理，又能降低管理成本的目的，最好的方法，就是走重點管理再加上參與管理．為什麼要走重點管理呢？因為，一般中小企業的資源都有限，根本經不起不合理的分配，也就是，我們只能夠把有限的資源，給用到最能產生效用的地方，這樣的分配，才能發揮最低成本，最高效用的境界．提到８０／２０原理，相信大多數的讀者對它都不會太陌生，這個原理是１９世紀時，義大利一位非常有名的社會學家柏拉圖所提出的，他在研究義大利的社會時，發現當時義大利社會百分之八十的財富，是集中在百分之二十的人的手中，因此，他向政府有關部門提出他的看法，認為只要能掌握住這百分之二十的人，就能有效的掌握住整個國家的財政．其實這個原理是放諸四海階可以參考的，以工廠管理為例，因為工廠要管的東西實在是太多了，而這些東西，有些是很重要，有些的重要性卻不是那麼的重要，雖然，它們都須要管理，可是我們可以用的資源及工具實在是有限，無法做一個全面性的管理，因此，我們只要把幾項影響面最大的因子給掌握住的話，工廠管理起來，應該是會比較得心應手的．那麼，為什麼又要走參與管理呢？傳統的管理是一個命令一個動作，部屬們只要遵從上級的指示來辦事就可以了，但這種方法絕不是２１世紀的企業所該走的方式，因為它不但反映慢，同時，更會造成單位與單位間彼此的推拖拉，這對企業面臨新世紀的