IPMP认证案例研讨项目报告模板.ppt

11.项目进展管理 项目关键点检查报告 项目执行状态报告 任务完成报告 重大突发性事件的报告 项目变更申请报告 项目进度报告 项目管理报告 工作联络单 日工作备忘 项目进展状态报告 项目进展管理 ? （1）每天定期召开项目工作例会, 研究项目进展情况，解决问题。要求各部门按项目进度计划，加强关键线路中的关键工作的检查监控，尤其是技术分析、材料供应和生产衔接安排等复杂关键的工作，对项目的成功具有决定性意义。因此各部门应以重点工作为中心，以关键线路为导向，以里程碑为阶段目标为实现整个项目目标扎实工作。 （2）以天为单位对项目进度进行连续检查。检查结果与项目执行计划比较，进度正常按原计划执行，进度滞后则要分析原因，找出滞后原因，采取有效措施，予以纠正。 （3）每位员工做到日志日清，填写日工作备忘录，作为自身的信息资料，同时调动全体员工的积极性，采纳有实际价值的意见和建议，把项目工作完成好。 ①项目关键点检查报告 关键点名称： 检查组名称： 检查组负责人： 报告人： 报告日期： 报告份数： 对关键点的目标描述 ? ? ? ? 关键点结束时间与计划时间相比 ? 提交物是否能满足性能要求 ? ? ? ? 估计项目以后发展态势 ? ? ? ? 检查组负责人的审核意见： 签名： 日期 ②项目执行状态报告 任务名称 ? 任务编码 ? 报告日期 ? 状态报告份数 ? 实际进度与计划进度相比 ? ? ? 投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间相比 ? 提交物是否能满足性能要求 ? 任务能否按时完成 ? ? 现在人员配备状况 ? ? ? 现在技术状况 ? ? 任务完成估测 ? 潜在的风险分析及建议 ? ? 任务负责人审核意见： 签名： 日期 ③任务完成报告 任务名称及编码： 结束日期： 交付物的性能特点： ? 实际工作时间和计划时间相比： ? 实际成本和估计费用相比： ? ? 实施过程中遇到的重大技术问题及解决办法： ? ? ? 评审意见： ? 评审人： 日期： 紧后工作名称及编码： ? 紧后工作计划及措施： ? ? ? ? 项目负责人审核意见： 签名： 日期： ④重大突发性事件的报告 事件发生的时间： 事件发生的部位： 突发性事件的描述： ? ? ? ? ? ? ? 对项目正常实施影响的程度： ? ? ? ? ? ? 事件发生的初步原因分析： ? ? ? ? ? ? 建议采取的补救措施： ? ? ? ? ? 项目负责人审核意见： 签名： 日期： ⑤项目变更申请报告 项目名称： 项目负责人： 项目变更的原因： ? ? ? ? ? ? 项目变更替代方案描述： 估计项目变更后对总项目进度的影响： 变更时所涉及到的相关单位： ? ? ? 项目负责人的审查意见： 签名： 日期： 上级项目主管部门的审查意见： 签名： 日期： ⑥项目进度报告 项目进度报告 姓名： 项目名称： 本周结束日期： 关键问题 任务范围有变化吗？ 超过目标日期了吗？ 估算有问题吗？ 有技术问题吗？ 有评审问题吗？ 是 否 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 对跟踪项目的解释： 下一周任务计划： 问题和办法： 完成人： 日期： 评审人/日期： ⑦项目管理报告 项目管理报告: ? 项目号: ? 项目名称: ? 报告日期: ? 项目经理: ? 项目报告数: ? 是 否 状态总结 ? ? 1．实际进度超过10%吗？ ? ? 2．已投入工作时间加未完成工作计划时间超计划时间的10%吗？ ? ? 3．完成