工程项目管理课堂练习解剖.doc

工程项目管理课程课堂练习 一、选择题 1、项目管理的核心任务是项目的（ ）。 A目标管理 B目标规划 C目标控制 D目标比较 2、编制设计任务书是项目（ ）阶段的工作。 A 计划 B实施 C决策 D使用 3、“项目策划”指的是目标控制前的一系列（ ）。 A施工组织设计工作 B计划和协调工作 C组织和管理工作 D筹划和准备工作 4、以下（ ）属于项目实施阶段的工作。 A设计变更 B 确定项目定义 C 编制可行性研究报告 D项目决策风险分析 5、对于一个建设工程项目而言，（ ）是管理的核心。 A 设计方的项目管理 B施工方的项目管理 C业主方的项目管理 D供货方的项目管理 6、在业主方的项目管理工作中，（ ）是项目管理中的最重要的任务。 A安全管理 B 合同管理 C信息管理 D质量控制 7、每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，这种组织结构是（ ）组织结构。 A 线性 B职能 C矩阵 D事业部 8、反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（ ）。 A 组织结构图 B职能分工表 C 项目合同图 D工作流程图 9、（ ）是目标能否实现的决定性因素。 A 沟通 B协调 C组织 D战略 10、反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（ ） A组织结构模式 B任务分工表 C 项目结构图 D工作流程图 11、项目目标的（ ）是项目管理最基本的方法论。 A动态控制 B 主动控制 C 反馈控制 D系统控制 12、在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（ ）。 A收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施 B收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整 C收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整 D收集项目目标的实际值，找出偏差，采取控制措施，进行目标调整 13、属于进度纠偏的技术措施的是（ ）。 A 调整进度管理方法 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 14、建筑业企业项目经管理资质管理制度向建造是执业资格制度过渡的时间定为（ ）年。 A 2 B 3 C 4 D 5 15、建筑施工企业项目经理是受企业（ ）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。 A 董事会 B股东代表大会 C总经理 D法定代表人 16、在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（ ）。 A 业主 B总承包商 C项目经理 D项目总工程师 17、在我国，项目经理是一个（ ）的名称。 A 工作岗位 B 技术职称 C 管理人士 D专业人士 18、风险指的是损失的（ ）。 A 不确定性 B可能性 C确定性 D不可能性 19、不确定的损失程度和损失发生的概率是指（ ）。 A 风险事件 B 风险函数 C 风险量 D损失量 20、风险管理的工作流程是（ ）。 A 风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移 B风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识 C 风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制 D风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移 21、施工项目成本控制工作从施工项目（ ）开始直到竣工验收，贯穿于全过程。 A 设计阶段 B投标阶段 C施工准备阶段 D正式开工 22、施工成本核算需按照规定开支范围对施工项目支出费用进行（ ）。 A 控制 B 分析 C 考核 D归集 23、实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的（ ）。 A 组织措施 B技术措施 C经济措施 D合同措施 24、施工成本管理过程中，运用技术纠偏措施要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其（ ）的分析论证。 A 施工效果 B 合同效果 C经济效果