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企业文化的创新 一、企业文化： 1.企业文化是作为企业经营的一种副产品而出现的。 2.企业文化基本反映了企业组织的记忆。 3.企业文化是作为一种辅助手段而发挥作用的。 4.企业文化是一元的。 知识经济与企业文化创新 1.企业文化将成为知识经济条件下企业管理的重要的，甚至是主要的手段。 2.企业文化将是人们自觉创造的结果，而不是企业生产经营中的一种副产品。 3.作为人们自觉行为的结果的企业文化不仅是记忆型的，而是学习型的。 4.企业文化将在强调主导价值观与行为准则的同时，允许异质价值观和行为准则的存在。 企业制度分类的线索 一、企业制度分类的参与者因子 企业存在的元要素组成： * 资本与资本供应者 劳动与劳动者 企业 知识经营者 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业制度分类的线索 二、企业制度分类的关系因子 企业经营过程是不同参与者相互作用的过程，在这个过程中，不同参与者结成各种关系，权力与利益关系是这些关系的主要方面，它们是企业制度调节的主要对象 权力关系：反映了不同参与者在企业经营过程中的相对地位 利益关系：决定不同参与者在企业经营过程中的利益实现方式 权力关系和利益关系的“逻辑”一致 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业制度的不同类型 不同企业制度的区别主要表现为不同参与者类群在企业经营中相互间权、利关系特点的差异 * 1.资本逻辑的企业制度 权力派生于资本的供应 利益归属于资本所有者 3.知识逻辑的企业制度 权力派生于知识 经营成果的分配服从经 营者的意愿 4.综合逻辑的企业制度 权力共使 利益分享 风险同担 2.劳动逻辑的企业制度 权力派生于劳动 利益归属于劳动者 企业制 度类型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工业社会的企业制度结构选择 企业是通过规范作为类群的参与者在企业活动中权、利关系的制度来引导和整合这些成员的行为的 不同参与者是通过提供企业经营所必须的某种要素来实现他们对企业的贡献的 在迄今为止的工业社会，相对于其他要素来说，资本是最为重要也是最为稀缺的 劳动分工导致具体工人的操作范围更加狭窄，作业技能更趋专门化，工人流动更加困难 “知识”，特别是“管理知识”虽也已开始居一席之地，但主要是作为资本的附属而存在的 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 知识经济条件下企业制度创新 在知识社会，知识正变为最重要的资源，企业内部的权利关系正朝向知识拥有者的方向变化 企业的制度结构正从“资本的逻辑”转向我们所称的“知识逻辑” 权力派生于知识(特别是协调知识)的供应，利益(经营成果的分配)由知识的拥有者所控制，正逐渐成为后工业社会或知识社会的基本特征 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业层级结构及其类型 所谓层级组织，是按照分层授权的原则来设计组织中的职务、机构以及结构，以此为框架来整合组织中的各项活动、特别是组织中的管理活动 管理幅度与管理层级的这种反比关系决定了组织的层级结构可能表现为两种基本形态： 锥型的层级结构：管理幅度较小、管理层次较多 扁平型层级结构：管理幅度相对较大，层级相对而言较少，各层次上各机构与岗位间的分工相对比较粗 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工业社会企业层级结构及其特征 工业经济中的企业试图通过层级结构来规范作为单个成员的参与者在企业活动中的关系和行为 层级