公司重要管权限.doc

深圳市高盛华商营销策划有限公司 公司重要管理权限 文件编号： 版 本：v1.0 生效日期： 编制： 部门／职位： 日期： 审核： 部门／职位： 日期： 批准： 部门／职位： 日期： 版权：深圳市高盛华商营销策划有限公司 本文件版权属深圳市高盛华商营销策划有限公司所有，未经书面批准不得随意复制外传。 1．目的 明确公司重要管理权限，提高公司管理效率。 2．范围 整个公司，包括公司董事会到日常经营管理。 重要管理权限划分 职权施行者 职权 要素 董事会 总裁 执行副总裁 运营总监 企划经理 区域经理 市场总监 市场部经理 综合管理部经理 财务管理部经理 公司级策略与计划 1.1公司目标与战略 定 审 拟 协 协 1.2 中长期发展规划 定 审 拟 协 协 1.3年度目标与计划 定 审 拟 协 协 1.3.1市场策略与计划 定 审 拟 协 1.3.2宣传策略与计划 定 审 拟 1.3.3运营策略与计划 定 审 拟 协 1.3.4人力资源规划（含薪酬福利政策） 定 复 审 拟 1.4经营中其他重要事项 定 协 协 协 2、成本费用控制 2.1工资福利 2.1.1总裁 定 2.1.2副总裁 定 2.1.3总监 定 2.1.4经理 定 2.1.5主管及其他 定 2.2相关费用开支 2.2.1 1万元人民币以上 定 2.2.2 10,000元人民币以内(含10,000) 定 2.2.3 5,000元人民币以内(含5,000) 定 2.2.4 500元人民币以内(含200) 定 定 职权施行者 职权 要素 董事会 总裁 执行副总裁 运营总监 企划经理 区域经理 市场总监 市场部经理 综合管理部经理 财务管理部经理 3.组织管理 3.1公司级 定 审 拟 协 协 3.1.1公司级组织结构 定 审 拟 协 协 3.1.2公司级管理制度 定 审 拟 协 协 3.1.3公司级管理流程 定 审 拟 协 3.2职能级 定 审 拟 3.2.1部门内部组织结构调整 定 审 拟 协 3.2.2部门内部流程与制度 定 复 审 拟 4．人力资源管理 定 协 协 协 4.1人力资源政策 4.2人力资源编制 4.3人事变动(招聘/调动/解聘) 定 4.3.1总裁 定 4.3.2副总裁 定 4.3.3总监 定 4.3.4经理 定 4.3.5主管 4.3.6一般员工 定 4.4培训 定 4.4.1总裁 定 4.4.2副总裁 定 定 4.4.3总监 4.4.4经理 4.4.5主管 4.4.6一般员工 4.5业绩考核与薪酬确定 4.5.1总裁 4.5.2副总裁 4.5.3总监 4.5.4经理 4.5.5主管 4.5.6一般员工 职权施行者 职权 要素 董事会 总裁 执行副总裁 运营总监 企划经理 区域经理 市场总监 市场部经理 综合管理部经理 财务管理部经理 4.6 2天(含2天)以下请假与出差 4.6.1总裁 定 审 拟 协 协 4.6.2副总裁 定 审 拟 协 协 4.6.3总监 定 审 拟 协 协 4.6.4经理 定 审 拟 协 4.6.5主管 定