业务部管理考核方案.docVIP

业务部管理考核方案 一、目的 为进一步促进公司业务的发展，提高公司和业务人员的经济效益，创建一个双赢的局面，为公司的长期稳定发展打下坚实的基础，特制定本管理方案。 二、原则 1、公司的发展和业务员个人的发展同步协调； 2、能者上，庸者下，谁能充分利用时间谁就能有更多的成功的机会； 3、以奋斗者为本，充分体现“多劳多得”的奖惩机制。 三、业务活动纪律 1、 遵纪守法，不得从事有损公司形象及利益的活动。 2、 保守公司商业秘密，违者追究经济和法律责任。 3、 必须以公司的名义开展业务活动，严禁私自串单、炒单，违者开除并扣除所有佣金及奖金，情况严重的送交司法 机关处理。 4、 不得低于公司规定的底价进行交易（有总经理审批同意的除外）。 5、 必须严格按照公司规定交易单价、付款方式进行交易。 6、 客户应收款到期超过30天未收到，停止与该客户的业务往来，转入重点追款阶段，由相关业务员和业务主管担任主要责任人追收货款。 四、业务员的义务 1、遵守公司各项规章制度。 1.1严格遵守公司的出勤制度，没有出差任务的，必须回到公司打卡上下班，没出差任务又没打卡的，视为缺勤。 1.2在三水区内外出办事或拜访客户的，必须先回公司打卡再出去，否则视同缺勤； 1.3每次出差或外出必须提前一天《外出申请单》，交由主管领导审批，并报备行政人事部； 1.4出差回来后两天