医院院长职化培训.doc

医院院长职业化培训 主讲师：林俞丞 医院管理培训是一种提升管理的有效方法和手段，但培训也不是万能的，受到客观条件的限制，培训在限定范围内才能够发挥作用，有很多问题单靠培训是不能解决的，有效的培训必须要有针对性。 医院管理者还要重视医院管理系统、流程的建设和理顺，正确利用管理培训。 二、医院管理培训规划建议 医院要先明确所要解决的问题，制定培训目标，使培训更加有的放矢。 系统规划培训，选择针对性主题、时间以及培训方式。 分层次进行培训：首先重点进行高层、中层干部的培训，然后是骨干人员和全员。 三、医院管理培训的形式 信诺九州医院管理咨询公司向广大医院提供两种形式的不同主题的系统医院管理培训。 医院管理全国公开课程班 包括系列： 成功医院管理模式论坛会（提供成功医院可借鉴模板、观摩成功医院） 中国医院院长实战技能集中强化提高班 中国医院全面市场营销与医患沟通、法律应对技巧集中强化训练营 医院内部管理培训（送课上门、针对性培训） 包括系列： 医院中高层管理培训系列 医院全员服务意识培训系列 医院全员医患沟通训练系列 两种培训形式的对比 医院在选择时，应根据培训目标、医院的工作安排、承受能力等方面综合考虑最有利的培训形式，达到最佳的培训效果。 公开课程班 （离开医院外部培训） 优势： 1.被选派参加感到医院重视； 2.能够安心、全心的投入学习； 3.获得同行交流机会，互相学习 和启发，开拓视野； 4.学员之间、学员和老师之间的 互动时间充分，不会被医院临时性工作干扰。 劣势： 1．费用较高，有交通、食宿费用 产生； 2．时间成本比较高； 3．培训效果不容易监控。内训 （将老师请到医院） 优势： 1.对医院的管理漏洞有针对性 讲解，针对医院特点设计独特的培训方式，更容易被接受； 2．费用低、见效快，容易监督培训效果； 3．能够起到正面宣传作用； 4．受众面广，可以让平时没有走出去培训的员工开拓视野。 劣势： 1．学员经常被紧急事务打断，不 得安心学习； 2、碍于情面和关系，不容易充分放开参与到课程中。 根据普遍经验，医院进行两种形式的组合，能够更有效的达到目标，带来更好的整体培训效果。 讲师介绍： 讲师介绍： 讲师姓名：林俞丞 实战执行力系统专家 众卓企业管理咨询有限公司签约讲师 超级盈利思维系统创始人 天津大学工商管理学硕士 北京大学、清华大学总裁班客座教授 时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师 盈利性系统思维训练体系提出者 “4+1”执行运营系统创始人 “三五一”实战执行力训练模式创始人 曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问 曾任（美资）华信投资集团执行总裁 资历介绍： 执行力系统建设专家林俞丞老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身，92年大学毕业以来，曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。 林老师出身企业一线，对一线运营管理非常熟悉，具有非常丰富的实战经历。咨询培训业从业7年以来，曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作； 在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP销售培训，听众达3万多人，其培训以企业的实际运营为出发点，以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段，其培训风格幽默风趣，实操性强，受到学员一致好评。几年来，先后指导上百家企业走出管理困境，取得惊人效果，受到了高度评价和广泛赞誉！ 授课风格： 风趣幽默不失深邃，循循善诱不显繁杂；教练型教学方式，优先彰显学员个性； 互动式情景案例，让体验刻骨铭心；现场咨询式问题解答，感受系统思维力的震撼；理论与实践紧密相扣，真正的专家风范。 课程特点： 课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；课堂即时回答学员问题，斧正学员实践思路，拓宽其思维空间。 林俞丞老师不仅担当的是一位知识传授者，更重要的他是一名教练员，不仅能提供方法和工具，重要的是他更关注于学员的思维训练。 擅长领域：执行力、职业化、管理技能、营销类课程 核心课程： 执行力课程：总裁执行力训练营、高层执行力训练营、中层执行力训练营、中层执行方法与工具、中层角色认知与管理思维训练、营销执行力训练营、卓越团队 执行力实战训练营 职业化训练：QBQ 责任训练、责任胜于能力、让自己无可替代——职业精神、团队职业化训练、员工自驱力/乐在工作、职业化思维训练 中层管理技能类课程：创造性解决管理问题、高绩效的经理人自