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二、绩效考核也称成绩或成果测评 是为了实现生产或经营目的， 运用特定的标准和指标，采取科学的方法， 对承担生产经营过程及结果的各级人员的业绩和由此带来的诸多效果，做出价值判断的过程。 为什么要进行绩效考核？ 为什么要进行绩效考核？ 为什么要进行绩效考核？ 为什么要进行绩效考核？ 四、企业实施绩效考核的应具备的条件：绩效考核的应用是企业发展到一定阶段的产物。 五、绩效考核的应用 六、绩效考核当中易出现的误区： 一个人要正视自己的长处和不足，要通过行动的改变实现自我提升是一个艰苦的事情；发现羁绊企业前进步伐的因素，并通过行动去修正，最终使企业能够保持流程的顺畅、反应快速、效率提升，实现在行业中竞争力的提升也是一个需要领导者付出艰苦努力的过程。这是一个需要员工与领导共同付出智慧和汗水的系统工程。 绩效考核中容易陷入的误区： “严于律人，宽于待己。”“自我保护意识”的潜在推动下，不论是考核者还是被考核者都把成绩归于自己，问题归于别人。直接主管总是从下属的素质、能力、工作态度等来考虑，下属总是忽视自我检查和评价，把注意力放在外部环境和条件上认为业绩不高是主管支持不力、同事不配合、信息反馈不及时，大环境不好等。 2014年5月 绩效考核培训 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 1、前言 2、绩效考核的概念 3、为什么要进行绩效考核 4、实施绩效考核应具备的条件 5、绩效考核结果的运用 6、绩效考核实施当中的误区和应对 7、绩效考核制度的学习安排和计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 前 言 年轻人都有自己的人生目标，公司给予员工的，不仅只是金钱，还应该有工作能力的提升，优良的工作作风和能指导他们在正确轨道上生存发展的生活理念。然而，人要提升就需要蜕变，可蜕变是一个艰苦的事情，从什么地方开始改，如何改，不论是对我们个人还是发展中的公司而言都是一个需要正视的问题。今天，绩效考核制度的建立就是给我们提供了这样一面“镜子”，在这面镜子里，个人哪些方面需要如何改进，公司的体系哪里需要加强，都会通过考核一一呈现。对于决策层而言，员工中谁该升职加薪评先进，将不再是一笔糊涂账，在座的每个人都有公平的机会去得到嘉奖和褒扬！因此此次绩效考核对于我们大家不仅是制度更应当是一个机遇，一个可以量化展现自己实力和优秀的平台，希望大家都能从绩效考核当中，发现短板，认真改进，成就自己，成就企业。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、没有考核、检查和监督就没有管理，就会形成做好做坏一个样，做和不做一个样； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、通过考核，看到问题所在，提高管理水平，提高员工的工作效率，提供员工晋升的依据； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、对员工业绩和能力有一个客观评价； Evaluation only. C