筹备q期间职责.docVIP

四川华橙酒业有限公司 筹备期间各工作部门主要职责和任务 （2012年7月20日筹备处会议通过） 四川华橙酒业有限公司筹备期间设立筹备处，负责公司的各项筹备工作。 一、筹备处主要负责人 公司投资人 1、主持筹备处全面工作，决定或召集筹备处会议研究决定 筹备工作中的重要事项； 2、决定人、财、物、投资等方面处置方案； 3、审查批准各种方案、计划、规章制度、管理办法等公司重 要文件。 筹备处负责人 桑维超 1、代表华橙酒业公司、华橙农业综合开发公司负对上对外的联 系协调工作； 2、了解建立公司的规定和政策，负责办理建立注冊公司的一 切手续。 3、负责人力资源管理工作； 4、负责对公司员工的考核工作； 5、完成筹备处主要负责人交办的其他工作。 行政负责人 文本兴 1、受筹备处负责人委托负责处理筹备处的日常工作； 2、组织协调各部门实施经批准的工作计划和工作方案； 3、根据负责人的要求，落实分配工作任务； 4、负责各部门之间的工作衔接和协调，提高工作效率； 5、召开筹备处会议研究处理有关工作； 6、负责对各部门起草的方案、制度、规定进行初审； 7、负责承办各部门向筹备处负责人请示、报告； 8、完成筹备处负责人交办的其他工作。 四、生产技术部 生产技术总负责人（总工程师）毛怀彬 负责与设计单位共同拟定生产工艺方案，并对方案进行初审， 将审查意见报经筹备处主要负责人审批同意后组织实施，确 保生产产品达到设计标准； 负责生产设备及其配套设备的选型考查、论证，经审批同意 后负责采购、安装、调试和检修，确保机械设备正常运转； 负责主持小试和中试，验证生产工艺方案，提出生产工艺的 改进方案，确保成熟工艺投入生产； 全面负责产品生产、开发、检验的组织管理工作，负责质量 控制、安全生产、劳动保护等方面的工作； 负责起草产品企业标准，并报有关部门备案； 收集、整理、分析生产过程的各类数据（日产、批产对应的 产量、原材辅料消耗量、人工工量、水电用量等），计算生产 直接成本，为决定产品价格、营销策略提供科学依据； 负责编制所管工作争取项目的资料报告； 负责所辖人员的培训、管理和业务考核，对其他员工进行生 产知识的普及培训； 负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、质量计 划、人员培训计划和进度安排，经审批同意后组织实施； 提出产品开发和生产所需原材辅料的采购计划，并对其进行 质量分析； 负责制定各工序的劳动定额、消耗定额； 负责编制生产车间设置方案，经审批同意后组织实施； 起草公司生产技术操作规程； 协助基建工程部建设生产车间； 负责准备公司注册所需生产枝术方面的资料； 完成筹备处交办的其他工作。 营销策划部 市场营销策划总负人唐勇军 负责制定产品包装设计方案，经审批同意后组织实施； 负责制定市场开发计划、产品宣传方案、产品营销策略和方 案，经审批同意后组织实施； 负责营销合同的管理与执行； 负责公开采购事项的发布、反馈信息的收集、整理和呈送、 呈报工作； 负责编制公司运行程序、公司机构设置方案和办公楼、检验 大楼的分布方案； 负责制定营销业务管理的规章制度，内部机构设置方案、营 销网点建设方案以及用人计划，经筹审批同意后组织实施； 负责开展市场调查，搜集、整理、分析市场信息、新产品开 发信息以及对产品评价反馈信息，提出品种改进和新产 品开发的建议； 制定营销人员管理办法（包括聘用、考核、奖惩、解聘等方 面），经筹审批同意后执行； 负责对所辖员工的培训、管理和业务考核； 11、拟草公司企业精神、企业口号； 12、拟草公司合同管理制度、 13、拟草公司物资采购保管制度； 14、负责准备公司注册所需营销策划方面的资料； 15、完成筹备处交办的其他工作。 办公室 主任 王 宽。 负责公司的上传下达工作，综合情况和信息反映，为筹备 处负责人和工作部门服务； 负责公司的文、电、资料处理工作，负责印鉴、文书档案管 理工作以及保密和信访工作； 负责起草文件、请示、报告等各作文书； 负责后勤接待、机关事务、公司食堂、车辆的管理工作； 负责人力资源管理的日常工作； 负责对所辖人员的培训、管理和业务考核； 负责编写公司注册所需资料； 起草公司管理总则，公司办公室管理制度（包括文件收发、 文印管理、办公用品购置领用、车辆管理、食堂管理等方面 旳规定）； 拟草公司考勤制度； 拟草公司保密制度； 拟草公司档案管理制度； 拟草公司职业道德守则； 拟草公司安全生产管理规定； 拟草公司工作过失责任追究办法； 拟草公司员工管理办法； 编制公司办公室内部设置方案；