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管理学原理配套复习题及答案（四） 一、名词解释: 1．纵向一体化 2．核心竞争力 3．战略管理 4．成本领先战略 5．紧缩型战略 二、单项选择题: 1．在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。 A、波特B．钱德勒 C、魁因D．安索夫 2．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是()。 A、高利润高风险B．稳定的高利润 C、低利润高风险D．稳定的低利润 3．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的()进行客观公正地分析。 A、财务状况B．利润水平 C．管理概况D．领导艺术 4．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和()两种。 A、核心能力分析B、SWOT分析 C、财务分析D、生命周期分析法 5．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和()等原则。 A、可检验性B、可实现性 C、可挑战性D、权变性 6．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家()提出的。 A．法约尔B内格尔 C波特D．魁因 7．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用()战略较好。 A、差异化战略B、集中战略 C、成本领先战略D、市场开发战略 8．企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略是() A、稳定型战略 B、增长型战略 C、紧缩战略 D、集中型战略 三、多项选择题: 1．企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是()。 A、战略分析 B．战略制定 C、战略评价 D．战略实施 E、战略控制 2．企业宏观环境主要包括()等宏观因素。 A、政治法律 B、经济 C、财政货币政策 D、技术 E、社会文化 3．战略目标的基本目标有()。 A、利润目标B、市场目标 C、竞争目标D、发展目标 E．价格目标 4、紧缩型战略的类型有()。 A、转向战略B、放弃战略 C、暂停战略D、清算战略 E、维持战略 5、差异化战略的类型有() A、产品差异化B、服务差异化 C、人事差异化D、价格差异化 E、品牌形象差异化 6．选择企业基本战略应考虑的问题是（ ） A、外部环境B、自身实力 C、产品种类D、产品周期 7．公司战略的基本类型有（） ?A、稳定型战略B、增长型战略 ?C、紧缩型战略D、混合型战略 ?E、多元化战略 8、战略管理的特征是（） ?A、总体系统性B、深远的预见性 ?C、对外的抗争性D、相对的稳定性 ?E、灵活的应变性 四、是非判断: 1．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。 2．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。 3．安索夫认的战略管理的基本构架是由战略、环境、组织这三个要素构成。 4．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。 5．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本， 从而获得竞争优势的一种战略。 五、简答题: 1．战略管理有什么特点? 2、简述战略管理的基本过程。 六、论述题: 试述在战略变革中如何实施参与管理。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被