件精益生产培训课程大纲(2012-1-20).docVIP

精益生产培训课程大纲 课程目标: ①掌握精益思想 ②能够识别和消除浪费 ③掌握拉动、看板、一个流、快速换模、标准化作业和视觉管理等精益技术 ④能用物流信息流图分析浪费 ⑤掌握IE工具，提升改善水平 课程内容设置: 单 元 名 称 主 要 学 习 内 容 时 间 第一讲 精益生产概述 1、精益生产的出发点 2、丰田方式的效果 3、精益思想的演变 ①丰田生产系统（JIT和自动化） ②精益生产 ③精益思想 4、永远的主旋律：和MUDA针锋相对的精益思想 5、我们为什么要实施精益生产 6、初步的浪费识别：实战分析 7、发现浪费（非精益企业广泛存在的7种浪费） 8、案例分析：库存与交货期 第一天9:00-12:00 第二讲 如何实施 精益生产 精益生产局部实施的实例 应该如何实施 ①明确对价值的看法－对顾客有价值 ②明确每个产品系列价值流的所有工序，消除非增值的工作 ③让创造价值的各工序连接得更加紧密，以使产品能够平顺地运到顾客手中 ④让顾客来拉动生产活动 ⑤持续改善，尽善尽美 案例：兰开斯特的精益实施 第一天13:00-16:00 单 元 名 称 主 要 学 习 内 容 时 间 第三讲 精益生产 的应用技术 拉动与看板 ①推动和拉动生产 ②拉动生产运行的基本模式 ③看板 ④看板的种类和各自的作用 一个流 ①批量生产的七宗罪 ②批量生产和一个流的区别 ③实现一个流的实践手法 ④单元化生产 快速换模 ①快速换型的定义 ②内换型和外换型的定义 ③SMED法的四个基本要求 ④换型作业动作、时间分析 ⑤不断改进 标准作业 ①何谓“标准作业” ②标准工时 ③标准作业的制定 视觉管理 ①目视管理的定义 ②可视化管理的要求 ③营造一目了然的工作场所的具体活动项目 第一天16:00 -第二天12:00 第四讲 精益生产的 基本工具 整体观：物流信息流图 ①物流信息流图的定义和作用 ②增值和非增值对比 ③材料、信息和通用图标 ④画物流信息流图的流程 具体的改善－IE方法 ①工业工程简介 ②工序分析 ③动作分析 ④时间研究 第二天13:00-16:00 单 元 名 称 主 要 学 习 内 容 时 间 第五讲 LP启动 方案研讨 第二天16:00-17:00 培训师钱宏峰简介 北京东方神通专业人才培训有限公司高级培训讲师。高级职业经理人、企业培训师、高级人力资源师、国家级质量管理诊断师、日本产业训练协会认证TWI讲师。北京科技大学工程硕士。曾经在北京·松下彩色显象管有限公司（松下在华第一家合资企业）就职20年，担任部门经理和总监。其中13年现场管理经验，10年专业培训工作经历 曾经服务过的客户 类别 企业名称 外资企业 北京奔驰汽车有限公司、西铁城（中国）钟表公司、三洋能源(北京)有限公司、索尼·爱立信移动通讯公司、永旺集团（日本第一大商业连锁）、北京村田电子有限公司、上海住金物产有限公司、韩国晓星（南通）公司、四川神钢建设机械有限公司、杭州神钢建设机械有限公司、神钢商贸（上海）有限公司、神钢特殊钢线（平湖）有限公司、松下（中国）有限公司等。 北京企业 联想北京工厂、北京一机床、北京力维斯投资公司、北京探矿机械厂、北京九鼎通信设备有限公司、北京百慕高科、北京奥瑞金种业股份有限公司、北京797华音电子有限公司 外地企业 中国国电集团、中冶恒通冷轧技术有限公司、唐山钢铁公司、唐山三友集团、山东兖矿集团、南京华赛吸气剂公司、四川华铁钒钛科技股份有限公司、四川石峡水电站、四川卓越科技工程有限公司、 其他 北京科技大学MBA班、中国企业联合会职业经理人高级研修班、辽宁鞍山国家高新技术创业服务中心 通讯方式 手机 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被