功精装修管理及实施细则 (修复的).docVIP

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烟台市容大置业有限公司 精装修项目管理流程及实施细则 二〇一一年九月二十六日 一、前言 为加强精装修管理,全面提高装修工程质量,有效地进行成本控制,规范精装修管理流程,减少返修率,提高公司开发的产品的竞争力,精装部门整理了精装修项目的管理流程及实施细则。 本流程及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到交房的跟精装修有关管理过程,与主体工程、配套工程等管理流程平行操作,对交房后的维修等另见相关流程 二、精装修项目实施细则 (一) 精装修项目前期准备阶段实施细则 精装修项目定位:在整个项目定位阶段对精装修风格、甲供材料设备的使用档次、成本指标进行定位。 1、精装修风格:回迁户为现代简约风格以暖色系为主色调;商品房为现在简约、简欧、现代中式风格。 2、工作程序: 1) 目前具备可施工楼号为:13#,14#,15#,18#。 每个户型可设计为六种装修方案: 1、精装修(可领包入住型)高档 2、精装修(可领包入住型)低档 3、简装修(需业主自配可移动型家具)高档 4、简装修(需业主自配可移动型家具)低档 5、基础装修(无任何家具)高档 6、基础装修(无任何家具)低档 可选择其中的一套和多套方案进行,每一种方案建议选择同一品牌的高档、低档产品,这样便于采购及管理。 2)根据每种方案列出甲供材料设备表,提出不同的精装修的成本指标及交楼参考标准 3、相关附件:住宅交楼参考标准(详见后附表)。 精装修方案设计:根据项目定位中建议的设计风格、甲供材料设备及成本报价指标进行精装修方案设计。 1、工作程序: 1)装修部门根据确定的户型平面和装修定位情况委托设计单位或自行进行精装修图纸方案的设计; 2) 装修部门根据设计风格对图纸进行设计并完成材料/部品和设备的初步选定年及完成初步成本报价估算。 3) 各相关部门对设计风格、甲供材料设备的选用提出意见,对成本报价估算进行审核。 4) 根据各部门意见对设计方案进行调整; 2、工作接口及工作周期: 在扩初设计阶段完成;工作周期约为30-45天(根据户型多少确定)。 3、工作提示: 1) 精装修方案设计可能对原建筑平面进行修改,应将修改情况及时告知工程部并通知施工图设计单位进行调整;同时,工程部如建筑方案调整,也应及时通知装修部,保持图纸的一致性,避免重复、差错; 2) 精装修方案设计还应注意结构的影响,如梁高及位置等,特别是有梁的房间应注意净高、设备安装等,如退台下层的厨房间、卫生间等。如果梁能上翻应尽量提请结构设计考虑上翻;柱的大小家俱的布置影响也较大,应引起足够重视; 3) 精装修方案设计要达到一定的深度,对家俱、电器布置应明确,楼地面、天棚、墙面等做法明确,主要材料/部品应提供样品或图片,便于其他部门对装修风格的认定及成本报价估算的审定; 4) 对有些部品的设计应提前,如厨柜设计,由于受燃气管、表的影响,可能对厨柜设计进行调整,进而影响水槽位置、排水管位置等; 5) 为考虑施工方便、成本控制,对卫生间淋浴房、厨房厨柜设计尽量做到规格统一; 6) 方案设计阶段容易忽略成本核算,建议在设计任务书中应明确成本控制要求并要求提交成本估算清单。 水电定位图:为方便水电施工图设计,减少后期技术变更,在施工图设计前提供准确的水电定位图给施工图设计单位,保证施工图按装修要求进行设计。 1、工作程序: 1)装修部根据精装修方案提出水电定位图并提交技术部; 2、工作接口及工作周期: 在精装修方案设计完成后进行,工作周期约为10-15天(根据户型多少确定)。 3、工作提示: 1) 水电定位图除平面布置图外,还应有立面、顶棚平面图及相应的尺寸标注,便于施工时做到准确预埋,避免事后进行调整,减少技术变更; 2) 对空调孔位等与土建施工图有关系的请及时进行提示,特别是与原平面布置图有差异时应提请注意; 3) 水电定位应结合家俱布置仔细考虑,如:强、弱电盒的位置对壁橱的影响,开关盒的位置对衣柜放置的影响等。 甲供材料设备清单:根据精装修设计方案,提供甲供材料设备清单,便于品质、成本控制。 1、工作程序: 1)装修部根据精装修方案甲供材料设备就材料设备的品牌、规格型号、技术标准等是否符合要求进行核实; 2)预算部对清单数量进行核实,并根据市场价对单价进行核实。 2、工作接口及工作周期: 在精装修方案设计完成的同时,要求装修部提交一份甲供材料设备清单;核定时间约为4-5天。 3、工作提示: 1) 在方案设计时要求装修部依照甲供材料设备清单,提高成本意识,且能直观反映设计效果,有利于设计效果的把控。 2) 在清单中应详细注明使用部位、规格型号、选用品牌等,以便进行装修效果的检验和核价。 成本估算:针对装修方案进行成本估算,核

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