2015工作总结及工作计划王志强.pptVIP

亿纬锂能 2013年工作总结及2014工作计划 Contents 2013年工作总结 个人不足分析 2014年工作计划 个人职业发展规划 报告人：王志强 锂原生产中心：IE部 2013年12月31日 领导指示事项 制作 审核 批准 报告评分 质量方针： ◇ 质量：质量排位在第一，体现出公司始终将质量放在第一；优先关注品质（客户、研发、过程、供应链、经营5方面的质量）。 ◇ 技术：技术是公司发展的基础，是实现企业愿景核心点；重视技术创新、领先行业技术质量是全面质量重要组成部分。 ◇ 交付：满足客户高质量产品交期，是公司新时期的新的要求；也是公司运营和管理质量的关键指标。  ◇ 承诺：对内/外部客户承诺、对上级/下属的承诺，对社会的承诺，符合公司企业文化；也是公众公司经营质量综合体现。 12月31日 / / / / 王志强 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、2013年工作总结 绩效考核制度 1 计件制度 全员提案制度 工作总结 2013年即将结束，回想起本年度的工作，有过丰收硕果的喜悦，有过被一群老部下“围殴”的窘态，有过与下属整理数据到转钟的执着，有过与同事争得脸红脖子粗的尴尬，有过领导耳提面命的教诲，一切都历历在目。具体总结如下： 2 3 4 其他项目 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 业绩展示 亮点：1、 制造过程中所有不良品扣除计件产量；2、异常工时的管控；3、计件产量按照投入数-入库数核算，杜绝了数据作假以及偷藏报废电池；4、统计员现场稽核数据，5、方案设计时考虑到了底薪调整. 1、计件制度 17.2元 2012年锂亚百元产值人工费 2013年锂亚百元产值人工费 17.8元 一季度 二季度 四季度 三季度 2013锂亚年百元产值人工费推移图 15782PPM 5908PPM 2012年锂亚电芯报废率 2013年锂亚电芯报废率 2013年锂锰百元产值人工费推移图 1、在运行中持续优化方案，预计14年6月份前培养好负责人，转入行政中心负责. 2、每月25号前完成下月计件单价更新，实现员工利益与公司利益的双赢. 3、制度的宣导，让员工明白制度是实现双赢. 2、第三季度没有及时调控优化锂亚锂锰计件单价。 1、制度还有部分不完善，考虑欠缺的地方，需要在运行中才能发现问题并改进。 不足: 对策: 一季度 二季度 三季度 四季度 3、宣导力度不足，再加上部分负面宣导，员工在利益提升同时都存在负面情绪. 单位：元 单位：元 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、精细化绩效考核制度 亮点：1、 SMART原则制定的独立个人考核指标；2、部门经理可以根据被考核的管理人员综合表现决定1000元绩效奖；3、实施组长绩效安全一票否决制。4、从第四季度开始正式运行精细化绩效考核制度. 170H/月 100H/月 4231元/月 4764元/月 2、个人缺少推行计件时的激情 1、对QC运作不熟悉，导致QC考核指标失控. 不足: 对策: 3、 7S考核数据收集直接关系着组长工资，数据靠2位7S专员收集存在困难. 1、QC的考核方案取消或者由品质部专人负责 2、召集专门会议责任到各部门负责人，如锂亚性能不良数据的区分. 3、和行政中心的稽核，水电气，温湿度小组稽核，夜班主管值班制度结合起来 业绩展示 组长待遇提升 管理效率提升 年度其他型号报废率变化 一季度 二季度 三季度 四季度 年度ER14250报废率变化 一季度 二季度 三季度 四季度 单位：PPM 单位：PPM Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 亮点：1、响应公司“以人为本”的号召；2、个人的活力和想象力以提升个人能力，依靠团结协作，最终推动公司整体的发展.3、分为提案奖励和成果奖励，促使提案的快速完成. 3、改善提案制度 不足: 对策: 1、没有能够全员参与，现