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管理制度汇编 （试行） 长治市三方岩土工程有限公司 2010年4月 目录 第一部分 组织机构职责 组织机构设置 管理职责及分工 第二部分 相关管理制度办法 劳动用工制度 劳保用品管理制度 财务管理制度 资金运行办法 工资管理办法 分包队伍管理办法 资料管理办法（合同、结算、技术） 设备管理办法 资料信息管理办法 办公用品管理办法 十一、车辆管理制度 第一部分 组织机构职责 公司管理体制 机构设置： · 表1 二、职责： 管理者 董事长（总经理）：对公司重大事项的决策，主持公司年度工作会议，组织讨论制定年度工作计划，对公司部门负责人的任命。审定（批）工资标准，财务报表。合同（决算）签订。 副总经理：协助总经理工作，负责公司全面生产工作。对项目组建，人员安排，设备物资管理负责。 总经理助理：协助总经理工作，负责公司的经营管理、财务管理、合同管理。 部门 综合办公室：负责公司行政、财务、经营管理。制定相关的管理制度、考核办法，并对项目进行考核，协助总经理助理对经营活动中的合同履行、工程结算、债权债务的运作。 工程技术部：负责公司生产技术工作的全面管理，负责招投标工作中有关技术方案的编写。项目施工组织设计的制定，施工过程中的技术资料的汇总、报审和存档。 项目管理部：协助副总经理对公司施工管理负全面责任。负责项目部的组建（工程技术部配合），确定项目管理人员，对人力资源、物资资源进行合理配置。对项目的安全生产管理、合同工期、施工成本的控制负责。 设备物资部：协助副总经理对公司的设备物资管理负责。制定设备、物资、劳保用品的管理制度。建立设备台帐、物资台帐、进出库制度。掌握施工现场及库存物资量，保证施工生产的正常运行。 项目部： 项目部组织机构设置 项目经理 技术负责人 生产经理 项目施工管理人员 机班长 分包队伍 全体员工 表2 项目经理职责： 负责工程项目的进度、安全、质量 负责依合同编制项目工程计划，并组织按计划实施 对项目部全面管理，负责对本项目管理人员和现场人员的管理、检查 负责与业主、监理单位的沟通，协调项目部内外的各 种关系 负责本项目材料计划制定与报批。 定期召开工程例会，安排总结各阶段工作 对员工进行安全教育，定期进行检查，对检查到的和 发生的问题进行处理和上报 对人员进行合理调整，审核考勤 负责组织项目工程的竣工验收工作。 技术负责人职责： 在公司和项目经理指导下对工程质量和技术管理工作 全面负责 负责工程设计、技术要求的审核。 负责项目技术准备工作，组织编写施工方案和施工组织设计 负责组织安排测量放线和上报审批 负责技术交底，负责施工过程中施工人员对技术要求执行情况的监督、检查，并依规范设计要求对施工进行技术指导 负责现场签证办理 负责交竣工所需资料的收集整理、签字、保存等工作的安排管理，依甲方要求组织编制竣工报告，办理交工手续，负责向公司上报资料档案。负责组织自检、验收工作，负责施工技术质量控制经验总结 负责技术人员的管理 项目生产经理职责： 在项目经理的指导下，对施工过程进行监督、指导，同时对工程进度、生产成本、安全文明施工负责 负责合理安排施工人员，做到分工合理、安排布置顺畅，确保依施工方案进行施工 制定施工计划，布署安排明确，并监督、检查管理人员执行情况 负责安全防护用品使用，安全操作规程，现场劳动纪律执行情况的监督检查，防止发生违章违纪事件。 负责对进入现场的材料检查验收，安排堆放位置，保管使用 负责对施工人员的安全交底工作，适时进行安全教育 负责对现场管理部位进行防护设置及管理，对危险较大的进行现场指挥、管理 第二部分 相关管理制度、办法 劳动用工制度： 聘用 1、由公司统一办理招聘，并按规定填写求职申请表，经总经理批准进入试用期特殊情况总经理批准后可直接录用 2、应聘人员应依本应聘岗位、提交学历、资质、身份证等复印件 二、试用 1、员工入场试用一个月，试用结束由用人单位对新员工试用期间表现给以鉴定 2、试用不合格的予以辞退 3、试用期工资执行本岗位工资 三、转正 1、试用期满，合格的员工予以转正 2、转正后公司与其签定劳动合同，享受正式员