管理信功息系统选型应注意因素.docVIP

业信息系统选型应注意因素：核心业务系统选型不单是选产品，同时是为公司未来发展选择一个具有实力的合作伙伴，以促进企业的成长和壮大。因此，对于系统选型并不适合最低价中标的招标原则，系统选型是一个系统化的工程，应从以下几个方面进行综合考虑。 回 复 取 消 蝴蝶效应 回复| |TOP 2012-03-04 18:04:24 只看该作者 第5楼 2、软件公司的行业实践软件公司的行业实践是一个成熟软件公司最大的价值体现。对于一个成熟的业务产品，应该是经过很多企业使用，且有一定发展史的。这样产品软件公司会在长期的客户使用中，不断的在行业内寻找业务模式最优的企业，将这些优秀企业的管理思想、业务流程等与软件产品的进行结合，使之成为软件公司的蓝本，并以这些蓝本企业为依托，设计并更新软件公司的产品。这时候的软件产品已不仅仅是软件公司的应用体现标识，而是行业内最优秀企业的标识。正是由于这样的目的存在，所以我们需要的不仅是技术产品，而是具有先进的管理思想和管理框架的信息系统来支持。因此，只有行业实践丰富的软件公司，才有可能在项目实施过程中依托其丰富的管理经验，帮助我们提升管理水平，达到我们的战略目标实现。反之，对于行业实践少的产品与软件公司，在一定程度上说明其在管理应用方面还是有局限性的。如果引用了这样公司的产品，那就有可能在我们使用软件应用过程中，遇到的问题会得不到很好的经验来支持，这时我们就将成为软件公司的实验产品，帮助软件公司来提升其行业实践。对于企业来说，这样产生的隐性成本将会是巨大的。 回 复 取 消 蝴蝶效应 回复| |TOP 2012-03-04 18:04:54 只看该作者 第6楼 4、软件公司的实施不仅是技术实施，还含盖了管理的实施，因此，实施的成功与否，是站在管理角度而言的管理、交流，要有丰富管理经验的团队来实施之前已经提过，我们上线系统，是为了提升精细化管理能力及业务管理水平，达到标准化、模式化，进而达到可快速复制的目的。因此，对于此次系统的实施，不能简单的定义为产品、技术的实施，更应该含盖了管理能力提升的实施。所以，实施的成功与否，还应该站在管理角度去评定，而非单纯的只看技术与产品是否实施成功。因此，在项目软件公司的实施团队中，我们就要加以条件要求：实施团队必须是要有丰富的行业管理经验的人员组成。只有这样，我们才可能利用这些人员的经验来提升我们整体的管理能力与水平。同时，我们还可以通过这样的软件公司关系，多与业内的优秀企业进行行业管理方面的交流和沟通。所以，软件公司的实施，只有含盖并且最终通过了产品、技术与管理的多方面实施，我们提升整体精细化管理与业务管理能力的目标才会实现。 回 复 取 消 蝴蝶效应 回复| |TOP 2012-03-04 18:06:11 只看该作者 第7楼 1、软件公司的实力我们不愿看到，在我们发展的过程中，选择的软件公司倒闭或淡出连锁零售行业。一旦出现这样的情况，我们的信息系统应用将限入困境。软件公司的实力包括了公司的规模、成立时间、团队构成等多个因素。软件公司的规模大，成立时间长，说明这个公司是经历了中国企业的发展期，其产品是得到业界认可的，能够满足企业的管理需要。软件公司的团队构成，是代表这个公司是否有优秀、专业的人员，若公司的规模小，基本上就会是一人多用，根本就谈不上专业的实施、顾问咨询、系统推广、研发等了。基于目前企业发展的阶段来看，还不具备成立专门的研发团队来支持企业信息化建设，成本太高，因此还是需要和软件公司共同携手企业的信息化建设，以支持企业的发展，也是我们重点考量软件公司实力的原因。综合以上的分析，如果选择的软件公司综合实力不够强大的话，那么我们就会面临很大的风险。而一旦真的出现上述问题时，则肯定会制约我们公司的发展，若到时我们不管如何去做调整，那时的显性及隐性成本就会大很多了。 回 复 取 消 蝴蝶效应 回复| |TOP 2012-03-04 18:06:36 只看该作者 第8楼 3、产品（软件）特性从目前的软件行业来看，同规模同行业的软件公司的产品相对是同质化的，但非同规模同行业的产品相差就会很大，不是体现在表面所看到的功能上，而体现在系统内在的框架和逻辑关系，以及管理思想和应用上。我们选择的软件产品，就是想让其帮助我们解决发展过程中的管理问题，进而发挥更大的管理价值。但是在选型的短暂期间，仅靠我们了解产品功能，是无法从产品的方方面面、角角落落了解到产品的稳性及与企业的匹配度的，因此，只有真正应用的过程中，才会发现问题，但为时已晚，我们只能够硬着头皮去面对这个状况。真正到了这个时候，就成了我们在帮助软件公司在成长了。因此，我们在选择软件产品的时候，就