2015度大修准备工作报告.pptVIP

时间计划安排—40天 组织要求： 组织和指挥检修的人员要统一计划、统一指挥、统一行动。 每日9:00召开检修调度碰头会，解决检修过程中的重大协调事宜（其他事宜由生产协调小组随时协调）、控制检修安全、进度质量等。 检修项目实施过程中，发现问题应及时逐级上报，以免延误开车时间或给设备运行埋下安全隐患。 所有新增检修项目及材料，必须按检修项目审批程序进行批准后方可施工。 各工段应根据公司制定的组织措施，制定工段检修组织措施，分别成立相应的工作小组，明确职责分工，将每项工作分解落实到人。 4、大修施工单位人员及机具情况 宜昌南玻硅材料有限公司 2014年度大修准备情况 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、前言 性质：多晶硅厂周期性设备检修。 目的：保证我司多晶硅厂装置的正常运转及2015年生产经营目标的达成。 6000吨扩改装置自2013年12月投入运行以来，各工序装置在调试生产过程中存在一些缺陷和隐患，未得到根本解决。2014年1月冷氢化初级冷却器穿孔后进行了一次临时停车检修。冷氢化一级旋风发生两次穿孔，数次设备、管道泄漏，均采取了临时措施。在连续运行中冷氢化及其他工序还有一些设备问题需解决。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、大修内容 大修内容主要包含多晶硅装置检修、技改、设备预检、特种设备检修及安全附件年检、1000T电子级多晶硅扩改项目预留接口等。 检修项目共526项，其中有404项必须在全部装置停车期间完成。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 12.10冷氢化开始停车，系统置换。 12.19置换完成，检修工作全面展开。 2014.12.10 2015.1.10 2015.1.15 2015.1.20 达到正常产能 检修完成，开始吹扫打压 整个装置全面开车 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、大修组织机构 为保证年度检修顺利进行，加强检修安全、技术、质量管理，确保安全、质量、工期，成立检修指挥部，包括6个专业管理组，并明确各自职责，严格执行，确保本次检修工作的圆满完成。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 检修指挥部主要成员如下： 总 指 挥：李卫南 常务副总指挥：许国华 副总指挥：刘云安、田洪先、程仲珠、李峰 安全检查组组长：李峰 副组长：张靖 技术质量验收组组长：刘云安 生产协调组组长：许国华 副组长：田洪先、程仲珠 技改项目组组长：田洪先 物资供应组组长：朱新平 副组长：董超 后勤保障组组长：冯长波 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织分工及主要职责 检修指挥部：全面组织、领导和协调装置检修、技改工作；对检修过程中的安全、质量、进度和费用全面负责。 安全检查组：负责督促检查施工中安全环保措施的落实情况，重点抓好安全检查和习惯性违章的查处；及时办理各种作业票证，并检查各种票证的执行情况。 技术质量验收组：负责各项目的质量监督，及时解决现场改造、检修中的具体问题；严把质量关，做到三级检查，三级验收。 生产协调组：组织开停车的系统隔离（盲板抽堵）、置换、储槽料位高度控制等工作；负责及时组织设备单试及管道、系统试压试漏及吹扫工作；负责内外部检修工作的联系及协调。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0