2015度公司采购部供应商大会资料.pptVIP

2011年度供应商大会 2012-1-6 共31页第*页 五周年庆典供应商大会 －－2012年1月6日 珠海市珈玛灯具制造有限公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 共31页第*页 2012年供应商会议——目录 目录 一、珈玛公司2011年度发展信息分享 二、供应商交付及品质绩效表现 三、供应商绩效表现案例分析 四、2012年规范要求宣导 五、物流及包装规范 六、结束语 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 共31页第*页 一、2011年度发展信息分享 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 共31页第*页 Ⅰ2011年度珈玛发展信息共享 ●全面拓展内销市场，各分公司设立 ●5月份引入欧博进行生产模式变革 ●7月份由进行管理职能变革 ●10月份开始导入精益生产 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 共31页第*页 二、供应商交付及品质绩效表现 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 共31页第*页 Ⅱ各供应商绩效数据通报——考核标准 类别 交付 质量 成本 其他 项目 及时率 交付配合 合格率 问题改善 价格 技术 设备 管理 物流 总分值 20 10 20 10 20 5 5 5 5 得分 　 　 　 　 　 　 　 　 　 评分标细则 交付及时率90%以上为满分,每下降1个百分点扣1分，年度发生严重交付延期问题另扣2分/次，扣完为止 平时及急件交付配合较好10~8分，配合一般7~4分，配合较差3~0分 合格率98%以上为满分，每下降1%扣除1分，年度发生过重大质量问题扣2分/次，扣完为止 无质量问题或问题发生后有效改善10~8分，质量问题改善效果一般7~4分，改善效果差3~0分 同行或同类供应商中较低者为20~14分，同行或同类中间为13~7分，较高者为6~0分 有专业的技术队伍且能力较强者为同行先进5~4分，有技术人员及开发能力为3~2分，无专业技术人员1~0分 同行业或类中领先者5~4分，同行业或同类中居中3~2分，落后或非常落后为1~0分 管理同行中领先为5~4分，有健全管理制度为3~2分，制度欠缺或管理较守旧为1~0分 送货至珠海及按珈玛标准要求包装为5~4分，一般者为3~2分，较差为1~0分 评分部门 资材部采购 资材部采购 品质部 品质部 财务部 资材部采购 资材部采购 资材部采购 资材部仓库 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 共31页第*页 Ⅱ各供应商绩效数据通报——评分分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 共31页第*页 Ⅱ各供应商绩效数据通报——评分分析 序号 1 2 3 4 5 6 物料类别 毛胚五金类 委外加工类 电子及LED光源类 辅料类 外购类 耗材及开发类 考核前两名供应商 顺发、鑫成展 杰泰、宏宸 鸿利、斯沃尔 创富、恒旺 兴特利、欧司朗 意恒、振扬 考核末两位供应商 联通