某化工集团股权激励方案[43p].pptVIP

股份奖励： 该类型的实施办法： 期初奖励股份? 是指在合约期初奖励给管理者一定数量的公司股份，期末按预定公司业绩标准，管理者不归还或部分归还或全部归还所奖励的公司股份。但不论是否归还股份，管理者都享有期内股利并不予归还。 股份奖励： 该类型的实施办法： 业绩股份 实际是指期末奖励股份，即在合约规定的期限结束时，若管理者业绩达到合约规定的标准，管理者将获得一定数量的股份奖励，业绩越好，奖励的股份越多。有些公司改期末一次性奖励为每年年末奖励，此种奖励形式可视为年度业绩股份奖励，是年终奖的一种变通形式。 精品资料网 职务股份 5 江苏销售分公司经理 4 安徽销售分公司经理 5 湖北销售分公司经理 6 湖南销售分公司经理 9 江西销售分公司经理 7 浙北销售分公司经理 2 浙南销售分公司经理 5 行政部总监 5 财务部总监 8 销售部总监 8 20 市场推广部总监 总经理 职务股份（续） 职务股份确定的依据： 职务 承担职责 完成职责的难度 后配股份： 该类型的基本思想： 后配股份是指以后按规定条件可转为普通股份的一种特殊股份奖励方式。在转为普通股份之前，后配股份也享有股利，但仅为普通股份股利的一半。 配送股份 后配股份： 该类型的实施办法： 1、在期初，管理者一次性按很优惠的价格购买一定数量的公司后配股份。 2、在期末，如果完成了预定业绩目标，后配股份按1：1的比例转为普通股份； 3、在期末，如果没有完成预定业绩目标，后配股份将失去价值而使管理者遭受损失。 配送股份 5 江苏销售分公司经理 4 安徽销售分公司经理 5 湖北销售分公司经理 6 湖南销售分公司经理 9 江西销售分公司经理 7 浙北销售分公司经理 2 浙南销售分公司经理 5 行政部总监 5 财务部总监 8 销售部总监 8 20 市场推广部总监 总经理 职务股份（续） 配送股份确定依据： 绩效 精品资料网 经营公司股权激励方案 新农化工在股权激励上的疑问 经营公司股权激励设计方案 实施挑战及对策 目录 股权激励： 股权激励可实现的效果： 1、股权激励有利于减少代理成本。 2、股权激励有利于减少管理者的短期化行为，提高公司长期效益。 3、股权激励有利于更好地吸收和留住优秀人才，减少人才损失。 4、股权激励有利于减少公司的运营成本。 5、股权激励因其使管理者成为股东，有利于鼓励管理者负担必要的风险。 股权激励： 股权激励的主要不足点： 1、由于股权激励在执行时要从股份总量中划出一部分用于激励管理者，但是对于东方这样一个国有公司来说，能否得到政策上的允许，将对股权激励的实施起着决定性的作用； 2、股权激励通常会造成员工的现金流出或短期收益减少，在执行时，有可能受到管理者的抵制，增加实施难度； 3、一旦公司经营不佳，管理者持有的股份将会相应贬值，这同样会导致管理者的抵制，增加实施难度。 浙江新农化工有限公司经营公司 股权激励方案设计 服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 二零零三年十月 机密 新农化工在股权激励上的疑问 经营公司股权激励设计方案 实施挑战及对策 目录 新农化工的疑问 我今后要上市，在经营公司采用股权激励方法会不会影响到我上市？ 股份是设置在经营公司，还是各片区成立销售分公司，把股份设置在销售分公司？ 股分设置后，牵扯到利润分配的问题，如何能够保证既不损害公司的利益，又能实现设置股分的目标？ 设置股分的股本从何而来，如何确定？ 股份如何配置给骨干人员？ 股权激励与薪酬之间的关系是什么？ 股权激励与绩效管理之间的关系是什么？ 疑问一： 我今后要上市，在经营公司采用股权激励方法会不会影响到我上市？ 新农化工就上市的担心主要体现在两方面： 对于上市公司要求产、供、销齐全 证监会对上市公司关联交易的限制比较严格 经营公司独立注册与否，要视税务政策就生产型企业和营销型企业税收的差异，以企业利益最大化为原则确定； 上市时，仙居总部、精细化工、经营公司甚至今后兼并的企业可以作为一个整体上市，满足上市公司对产、供、销一体化的要求； 粗略估算，仙居总部加上精细化工的净资产总额约为1.6亿左右，要使得经营公司并入仙居总部以后对公司净资产总额不产生太大的影响，建议经营公司股份的总量不宜太大； 在经营公司设置股分，只是虚股份，其资产并不需要评估后才能折算成股份，可以把“新农化工”的品牌价值，营销渠道价值等在计算股本时全部算上； 经营公司骨干人员参股，可以通过协议的方式确定入股资金和所持股份比例； 在上市时可以通过当期等价（或超当期价）换算成对上市公司的持股，或通过等价（或超当期价）回购股份。 疑问二： 股份是设置在经营公司，还是各片区成立销售分公司，把股份设置在销售分公司？ 股份设置在经营公司 优势： 经营公司整体利益与骨干人员的自身利益挂钩，有利于提