精r益生产项目奖罚暂行办法.docVIP

精益生产项目奖罚暂行办法 为进一步调动和鼓励广大员工积极参与企业精益生产活动，实现群策群力，人人参与，不断培养员工善于观察、积极思考、努力学习的良好氛围，充分发挥员工的创造能力，达到操作标准化，一次性把事情做好，不断提高产品质量，促进企业向精益模式转变的目的，特制定本奖惩办法。 一、奖励类别、条件 1、质量优秀奖 彻底解决一个或以上产品质量改善问题、连续三月无质量责任问题、部门质量问题改善项目完成率好。 2、课题改善奖 按课题改善流程进行注册并按计划完成改善任务，课题改善领导小组负责课题改善评分。 2、生产效率提升奖 集体或个人工作时间以SOS测定时间为统计基数，在确保质量、严守工艺纪律提前下提前完成任务或接受新增工作内容调整并能按时完成任务或提前完成任务。节拍时间滚动计算。 4、效益提升奖 精益生产专题项目改善成功后，效果显著的按项目产生效益的20%给予奖励，单项最高奖励不超过1万元。 5、精益变革鼓励奖 积极推行精益变革，工作计划完成好。 二、奖罚评审管理 1、成立精益生产奖励评审领导小组： 组长：檀俊贤 副组长：朱清喜、高竞建、谢有浩、胡良军 组员：各部门部长、车间主任。 2、申报与评审： （1）、部门申报→精益生产推进部汇总→评审领导小组评审→公司领导批准。 （2）、评审内容：主要审核申报项目的符合性。如质量部审核与质量相关科目；技术部审核工艺纪律检查及生产效率提升科目；财务部审核效益相关科目；精益生产推进部审核课题改善、质量改善项目完成率、周工作计划、月行为、结果指标完成率等。 三、奖励细则 序号 奖励类别 奖励条件 奖励金额 备注 1 质量优秀奖 ZL1 发现并解决本职工作外的质量问题 50元/问题 　 ZL2 彻底解决1个质量改善问题 评估效益不到2000元 50元/问题 由精益生产推进部或质量部等部门组织落实的质量改善项目 评估效益达到2000元不到5000元 100元/问题 评估效益达到5000元不到10000元 300元/问题 评估效益达到10000元或以上 500元/问题 ZL3 连续三个月无质量责任问题（包括AUDIT评审及售前售后及生产过程中发现或反馈的质量问题），工艺纪律检查无违规现象 200元/岗位 每季度评奖一次 ZL4 部门质量改善项目10个或以上，项目计划完成率≧85% 1000元/部门 每季度评奖一次 2 课题改善奖 KT1 完成课题注册并在计划时间内完成改善，评估改善效益不到2000元或课题改善评分达到70分不到80分 50元/课题 　 KT2 在规定时间内完成课题改善，评估效益达到2000元不到5000元或课题改善评分达到80分不到90分 100元/课题 　 KT3 在规定时间内完成课题改善，评估效益达到5000元不到10000元或课题改善评分达到90分不到100分 300元/课题 　 KT4 在规定时间内完成课题改善，评估效益达到10000元或以上或课题改善评分达到100分 500元/课题 　 KT5 车间月注册并完成课题改善项目20条或以上，平均得分≧90分 1000元/单位 每季度评奖一次 KT6 车间月注册并完成课题改善项目30条或以上，平均得分≧95分 2000元/单位 每季度评奖一次 3 效率提升奖 XL1 个人稳定工作效率每提升10% 100元/人 　 XL2 班组稳定工作效率每提升10% 500元/班 　 XL3 车间稳定工作效率每提升10% 1000元 　 XL4 个人新增工作内容，能在节拍规定的时间内稳定完成工作任务 200元/人 　 4 效益提升奖 XY 改善项目为公司带来显著效益 效益的20%，单项最高不超过1万元 　 5 精益鼓励奖 GL1 参与精益生产项目较多，有月、周工作计划，月行为、结果指标完成率≧85% 300元/员工 每季度评奖一次，部门主管每部门限报一名 GL2 部门参与精益生产工作热情，行为、结果指标完成率≧85% 600元/部门主管 四、处罚 序号 处罚类别 处罚条件 处罚金额 备注 1 违反工艺纪律 未按标准规定作业引发质量问题如错、漏装、装配不合格，错、漏检，跨工位作业等 20元/人 　 2 问题响应不及时 对出现的质量问题不及时处理等 20元/人 　 3 问题重复出现 改善后同样问题再次发生（个人无法控制情况除外） 100元/人 　 4 其它失职或失误 给公司造成经济损失不到2000元 50元/人.次 执行公司处罚规定后不重复计算 给公司造成经济损失达到2000元不到5000元 100元/人.次 给公司造成经济损失达到5000元不到10000元 300元/人.次