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精益制造：GMCC启动智慧布局随着当前整体经济的下行及购买力的下降，客户需求更高的质量、更低的价格，加之多品种、小批量订单所占比重大幅度增加，使得企业本已负重累累的经营更加雪上加霜。不少企业除了积极应对外部挑战外，被称为内部“自身革命”的精益生产也开始越来越受到企业的重视。作为全球压缩机行业的领军企业，GMCC美芝立足自身实际，结合企业文化和产品市场特点，以“提升产业链核心竞争力”为目的，基于“大物流、大生产”的思路规划实施精益制造项目，同步提升内、外部物流供应能力和生产制造能力，通过项目实践培养精益制造团队，打造全员精益文化。在“保盈利、调结构”经营方针牵引下，GMCC美芝以产品领先、精益制造、精细化管理为战略途径，对目前各流程架构上进行深入分析。机械革命驱动高效生产美芝是最早启动机械自动化企业之一，通过使用机械手、自动上下料改造等方式，把原手操作的切线、加热、剥皮、拧线、烧焊等复杂动作，经过动作分析细化形成规划化作业，由机械手完成动作实施。操作者负责保养好自己使用设备、做好设备交接班记录、严格执行维护规程，排除简单故障，落实设备“负责制”，从过往采用“人海战术”的粗放式生产过渡到“人机交接”的精益化操作，极大提高整体生产效率。优化布局实现精益物流如果机械化是精益生产的活性因子，那么合理布局就激活高效生产的重要载体。GMCC美芝物流改善项目通过调整生产布局，运用自动搬运AGV小车等方面进行了“一体化”的改善，实现无尘化装配，提高车间洁净度，布局的一体化带来管理一体化，理顺部品车间至装配车间的物流路线，减少物料交叉、迂回搬运，最大程度减少人工搬运，实现低价值环节自动配送，降低了成本，从生产流程的点到面，改善企业产业化效率。从精益物流角度，反向推动产品设计标准化工作的更好进行；以使生产运作系统的有限资源获得投入产出的最大化。层级管理落实质量负责制GMCC美芝注重内部人员培训，建立完善的精益文化，把管理思想一级级往下推，慢慢形成一个金字塔一级一级往下面传。以精益制造项目为牵引，总体协调，分模块推进，责任到人，以点带面，层层推进，以周为单位进行滚动进度监控，以月为单位进行成果总结和汇报。经过多年的时间推进，GMCC美芝职能部门以及生产团队已经形成完备的自我管理意识，从全员参与质量审核，到构建金牌班组，强调和推动全员参与，营造精益改善氛围。精益制造为GMCC美芝注入了“持续改进”的无穷动力，着力破除阻碍企业发展的一切条条框框，为GMCC美芝找到了一条在外部市场疲软之时，保持竞争力的“内涵增长”之路。每一件事情，每一个流程，每一道工序都没有十全十美的，都有持续改进的空间，只有持续改善才能不断进步，用智慧循序渐进地锤炼企业竞争力。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负