精益道场培s训.docVIP

第十五期 单位: 姓名： 成绩： 一：经过精益道场培训，你在精益管理方面感受最深的收获有哪些？ 为期两天的精益道场培训，让我知道了： 1、TPS是一个系统管理，是一个全员参加的、思想统一的、不断改进的、降低成本的系统过程。 2、精益的执行必须由企业的高层主导，由上而下共同进行，要有自我担承主义，传承技术、管理和企业文化，将精益付诸行动。 3、 精益生产高、中、基层管理者的角色定位：企业基层员工使用精益工具，立足于点的改善；中层干部的作用在于建立精益流程，比如产品开发、精益物流、精益财务等，立足于线的改善；企业高层重在构建符合本企业的融合了精益理念的战略和文化，拟在从面上建立精益哲学，建立企业的方法论。精益体系必须是三位一体的，各层级人员各司其职，才能有效的推进企业的精益管理工作，这也为我们下一步推进精益化管理指明了方向。 4、TPS是一种哲学，简单的模仿丰田公司只能导致企业的最终失败。我们要采用吸收原则并加以思考，量身定做出属于适合自己企业的生产管理模式才能使企业获得成功。 总结一句话就是：精益不简单，持久才见效，决心是前提，实干是根本。 二：经过精益道场培训，你认为应该改善的地方（观摩的现场和自身所在的单位以及精益道场的培训方式）有哪些？如何改善？ 1、针对培训，可以搞一次精益生产知识竞赛，让大家主动学习精益管理生产知识；也可以邀请搞得好的企业分享他们的经验，并邀请专家进行培训和解惑；成立精益生产管理论坛等， 让大家共同学习讨论。 2、员工要勇于暴露问题，多动脑筋提建议。可以开展“淘金”活动，“浪费”是企业的金子，首先要找到金子，然后再去“挖”金子。让员工全员参与，并给与一定的奖励。 3、车间的产品生产形成连续生产线，合理安排各工序的位置，如复板的下料、拼焊、校平、打磨、最后配板，形成“一个流”生产，避免不必要的浪费（尤其是般运的浪费）。 4、合理应用看板化生产，标准作业，充分体现可视化在生产过程中的益处。 5、认真执行“6S”，让现场管理真正的为生产服务。 6、工艺人员在编制工艺时，对加工余量的大小应科学、适当，避免不必要的加工和多余的加工、浪费。 7、对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定改善问题的制度，为持续改善创造条件，创造出勇于和乐于面对问题的氛围，并提供对员工的方法培训，以加强对问题的追溯能力和解决问题的能力，真正做到全员抓质量的目的。 总之，只要能够从一点一滴的小事做起，精益的理念逐渐渗透于日常的生产中，精益就会带来意想不到的收获。当我们面临生产计划跟不上变化的时候，不是去改变计划，而是学会控制变化。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住