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平谷项目内装修工程 管理细则 北京天润福源房地产开发有限公司 2013-2-10 第一章 总则 5 一：目的 5 二、适用范围 5 三、工程概况 5 四、工作职责（精装修品质管理小组） 6 1）、组织机构 6 2）、组织职责 6 3）、岗位职责 6 第二章 精装修品质要求 7 一：品质定位 7 设计管理标准化过程 8 a 设计是品质实现的保障 8 b、图纸标准化 8 c、完善的图纸变更程序 8 d、图纸会审 8 e、图纸深化表 9 二、施工企业选拔定位 10 a、施工企业筛选 10 b、装修工人干预制 11 三、精装修表格化管理实施框架 11 1、业务环境 11 1）、产品要求 11 2）、项目要求 11 3）、合作伙伴 11 4）、分包管理模式 12 2、业务流程 12 1）、时间阶段 12 2）、工作类型 12 3）、业务要素 12 3、保障措施 13 1）、评审机制 13 2）、激励措施 13 3）、人员能力 13 4）、组织构架 13 5）、支持信息 13 6）控制措施 13 4、核心业务 14 1）、材料加工工厂化 14 2）、图纸深度标准化 14 3）、现场管理表格化 14 4）、施工现场整洁化 14 四、施工现场布置要求 14 五、项目可视化管理要求 16 1、组织可视化 16 2、质量可视化 18 3、进度可视化 21 4、文明施工可视化 21 5、加工可视化 22 第三章 精装修施工工序、工艺及流程品质要求 22 1、设计阶段 22 2、合约阶段 22 3、移交工作 22 4、准备流程 23 5、放线和验线 23 6、石材干挂 25 7、石材铺装 26 8、淋浴屏安装 28 9、电梯石材套口 29 10、壁纸、壁布施工 30 11、吊顶施工 31 第四章 精装修工程成品保护品质要求 32 一、成品保护基本原则 32 二、成品保护标准做法 34 三、精装修项目后期维修阶段实施细则 39 第五章 突发事件应急预案 41 1、突发事件应急组织机构领导小组成员 41 2、上报流程 41 3、应急抢险组织机构 41 第六章 例会制度 42 1.周工程例会 42 2.月工程例会： 43 3.不定期的专题会议 43 第七章 巡检制度 44 1.日巡查 44 2.周巡检 44 3.月巡检 44 第八章 奖惩制度 44 1.成立考核小组 44 2.考评方法 45 3、精装修工程管理检查评分表（见附件） 45 第九章 相关附件 45 1．.交接验收表 45 2．.精装修工程防裂防渗漏作业措施手册 45 3．平谷福源项目部检查评分汇总表 45 4．精装修工程管理检查评分表 46 5．.精装修工程管理检查问题整改回复表 46 天润置地平谷项目精装修管理细则 第一章 总则 一：目的 通过在工程管理部成立精装修品质管理小组执行对平谷福源项目装饰工程管理工作，加强质量预控管理，提升装饰工程质量水平。为集团的品质目标提供良好的基础条件。天润置地集团及平谷项目部通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施规避质量隐患；发挥工程管理平台作用，使平谷福源项目工程系统内的精装管理工作系统化、标准化，使工程后期的质量标准再提高一个档次。 二、适用范围 本细则适用于北京天润福源房地产开发有限公司平谷项目 三、工程概况 本工程位于北京市平谷区鲁各庄，总建筑面积202350.115平方米，地上建筑面积144149.115平方米，地下建筑面积58201平方米。 建筑层数：地上31层，地下2层，建筑高度97.15米。 结构类型：剪力墙结构；基础形式：筏板基础。 耐火等级：地上一级，地下一级；抗震设防烈度；8度； 内装修施工范围包括：首层大堂、电梯厅及楼梯前室；地下大堂、电梯厅、前室、楼梯间及五个样板房等。 建设单位：北京天润福源房地产开发有限公司； 建筑设计单位：中外建工程设计与顾问有限公司； 监理单位：北京双圆工程监理咨询有限公司； 总承包单位：北京天润建设有限公司、北京城建亚泰建设工程有限公司、江苏南通三建集团有限公司； 精装修分包单位：建峰建设集团股份有限公司、北京港源建筑装饰工程有限公司、深圳城市建筑装饰工程有限公司北京第三分公司等； 四、工作职责（精装修品质管理小组） 1）、组织机构 成立精装修品质管理小组： 组长：项目总经理张弢 副组长：主管副总经理雷一男 组员：精装工程师胡泽运、精装工程师王桂宝 2）、组织职责 a、参与配合设计审核、施工企业选择评估工作； b、负责公司平谷项目装饰工程质量实测实量及管理检查工作； c、负责公司平谷项目的装饰工程质量评估工作，并编制项目的质量评估报告； d、负责跟踪落实项目经理部装饰工程质