系统集成项目实施过程控制程项序.docVIP

1.目的 本程序规定了系统集成项目实施过程中的管理和作业控制要求，保证工程项目实施按规定的程序进行，确保产品满足顾客和标准的要求，提高生产效率，降低生产成本。 2.范围 适用于对工程项目实现、过程的确认、工程项目验收交付和适用的验收交付后的活动，标识和可追溯性、客户财产的控制。 3.职责范围 技术总监负责工程任务的协调； 事业中心负责系统工程项目的监督； 项目经理负责系统工程项目的实施、现场协调、并负责项目各系统及整体的验收； 技术工程师负责系统工程的安装、调试、联调、测试工作； 事业中心负责产品的交付； 客户服务中心负责售后服务及交付后的支持维护；负责工作环境的控制。 市场商务中心负责设备的采购。 4. 工程项目实施的工作程序 表述系统工程项目产品特性的信息和文件的获得。 4.1.1表述系统工程产品特性的信息和文件，即是系统工程设计开发输出的成果，它通常包括： 4.1.1.1《方案书》； 4.1.1.2《施工（组织）方案》； 4.1.1.3《施工进度表》； 4.1.1.4《设计图纸》、《施工图纸》等。 技术中心确定项目组织结构，项目经理编制施工方案，对现场勘察、设备采购计划、系统安装联调、测试、验收交付、系统支持维护等的全过程做出安排。技术总监负责全面协调、监督实施。《方案书》经项目管理部审核、报技术总监批准实施，并归档备案。 工程项目实现过程的确认 系统项目工程实现的过程包括系统方案设计、安装现场勘察、设备采购计划、系统联调、测试、验收交付及支持维护等过程，应分别执行《系统集成项目设计和开发管理程序》、《仓库管理制度》等的有关规定。过程的确认结果填写在《特殊过程确认表》上。 4.2 现场施工控制 现场施工前期准备工作 ［准备工作流程］ ［工程实施流程］ 4.2.1.1项目管理部在接到项目施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际情况与设计方案存在的出入，出图、并出勘测纪要，以备设计整改。 4.2.1.2提交施工方案，进行内部交底，施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施，内部交底后确定工程解决方法。 4.2.1.3对甲方进行施工技术交底，交底内容以设计思路为辅，施工方案为主，交底后进行的施工图纸、施工方案会审确认。 4.2.1.4向监理申报施工组织结构，施工图纸和施工方案，提交进场开工申请报告，准备施工资料，施工资料包括： 落实水、电、库房、办公场地。 仓库管理须配备专职仓库员，仓库员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查做好记录、设备材料堆放有序，仓库内须做好防潮、防火工作。 施工队伍安全文明教育，施工队伍施工交底，落实施工队伍安全管理制度。 设备材料报甲方认质，报监理材料审验。 向公司提交资金、设备、材料、人员计划。 4.2.2 工程实施阶段 4.2.2.1安全管理，对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。 4.2.2.2 进度管理，合理安排工作计划，编制《施工进度表》，包括资金、设备、材料、人员的使用，加强现场协调。 4.2.2.3质量控制，按照规范检查工作，控制成本，现场变更以《施工联系单》形式及时得到甲方及监理的确认， 4.2.2.4同甲方、监理方定期进行现场例会，会后填写会议记录。 4.2.2.5施工资料及时整理积累，做好施工日志。 4.2.2.6组织工程自检，发现工程中存在的问题及时解决。 对从事上述过程工作的人员，均应经过技术培训，考核合格上岗。 项目管理部对于系统工程项目实现过程所需的设备，按照规定要求进行配置、维护保养，确保过程能满足产品实现的要求。 过程的再确认： 当工作条件发生变化时（如设施、人员的变化等），应对上述过程进行再确认，确保对影响过程能力的变化及时作出反应；根据需要对相应的作业指导书进行更改，执行《文件和资料管理程序》关于文件更改的有关规定。 4.2.6项目组对系统工程项目实现的过程实施监控和测量，配置适用的监控与测量装置；工作中要认真做好系统联调和验收工作，并填写相应记录。 4.2.７隐蔽工程的验收：隐蔽