红石河供电所2013年管理问x题排查工作安排.docVIP

红石河供电所管理问题 排查工作实施方案 按照白河供电分局管理问题排查治理工作的总体部署，及落实（国家电网农[2013]129号），《关于开展乡镇供电所管理问题排查工作的意见》有效解决供电所建设和管理中存在的突出问题和薄弱环节，进一步夯实供电所管理基础，推进供电所专业化、精益化管理，不断提升服务“三农”水平，适应公司“三集五大”体系建设要求，进一步加强我所安全、营销、服务管理，深入查找管理工作中存在的问题，落实排查整改措施，开展一次深度排查，分阶段、分批次有序推进，根据分局部署，结合我所实际，结合公司要求“夯实基础、提升管理”活动，特制定本方案。 一、活动要求 紧紧围绕管理提升这一主线，全面排查解决红石河供电所建设和管理工作中存在的各种突出问题，杜绝发生严重损害企业利益和公司形象的事件，最大限度地消除影响企业改革、发展、安全、稳定的各种隐患，保障企业和谐稳定，建立起适应“三集五大”体系建设要求的农电专业化、一体化管理新机制，为加快实现“一强三优”现代供电奠定坚实的基础。 二、组织机构 成立管理问题排查领导小组： 领导小组： 组 长：柴 兴,负责本次管理问题排查治理全面工作 副组长：柴敦顺，负责各项工作的协调沟通，负责目标、任务、实施方案的制定，月度工作信息的整理通报，查制度管理是否执行、防人身安全隐患排查治理常态机制是否建立、员工安全责任制是否建立，各级安全责任是否明确、工作票所列三种人安全责任是否落实，有无流于形式现象、施工现场监督责任是否有效落实、是否建立了各级相应应急预案。 下设三个小组 第一小组为综合管理排查组 组长；黄 燕 配合组长、副组长相关各项工作 成员：王强、王安文，主要问题排查规章制度执行情况、业务流程执行情况、信息系统推广情况、标准化建设情况、所务管理情况、 第二小组为安全生产排查组 组长：刘道金 配合组长、副组长相关各项工作 成员 ：夏明星、熊顺祥，主要问题排查安全生产责任落实情况、安全生产基础资料管理情况、现场安全生产管理情况、设备运行维护管理、农村用电安全工作开展情况、各类人员的安全教育培训情况。 第三小组为营销服务排查组 组长：陈本平 配合组长、副组长相关各项工作 成员:张友建、黄 康、主要问题排查业扩报装管理、计量管理、抄核收管理、营业管理、用电检查、优质服务、自用电管理。 三、阶段安排 按照国家电网公司明确的9月底完成的目标要求，具体分四个阶段： 1.动员部署阶段（1月25日至1月31日） 深入学习、加强我所管理的法律法规和政策学习宣传；按照排查工作整体安排，结合供电所自身实际，明确治理范围和重点，特制定《管理问题排查实施方案》。组织学习了2013年营销暨农电工作电视电话会议，学习国网公司乡镇供电所管理问题排查和农网工程涉农问题治理专题工作会议精神，对排查治理工作进行全面部署。广泛宣传，全所发动，落实责任，将有关工作任务、全面部署到点到人。 2.自查自纠阶段（2月1日至3月31日） 2月底前对自查发现问题的整改工作，并将整改完成情况上报分局。同时，要对照排查重点内容，以及分局检查等发现的问题，对有关规章制度及执行情况进行认真梳理，举一反三，全面开展自查工作，完成《自查情况报告》并逐级上报。确保工作深入、彻底。 3.全面整改阶段（4月1日至6月30日） 对自查发现的问题、隐患要深入剖析主客观原因，分类建档，有针对性地提出整改提升措施，拟定《整改工作方案》并逐级上报。对各项措施实行挂牌督办、跟踪结果，逐一销号，暂不能整改的必须说明理由，并制定进一步整改措施，全面完成整改、解决各种问题。 4.巩固提高总结阶段（7月1日至9月30日） 逐级组织开展“回头看”工作，认真做好排查治理工作总结，评估工作成效，提炼工作经验，分析问题、教训，查遗补缺，进一步巩固、提升排查治理成果，建立供电所管理长效机制。 分类建立隐患库，并制定预防措施和整改方案，形成设备隐患排查治理常态机制。 四、工作要求 1.加强领导，落实责任。我们要按照检查重点工作分工，统筹协调任务的落实。为本所管理问题排查工作的责任主体，应成立相应的专门工作机构，围绕工作目标和排查提升要求，制定具体实施方案，组织本所的工作开展，并于每月5 日前将上月活动情况、本月工作安排报分局办公室。3月25日前将《自查情况报告》分局办公室。 2.精心组织，扎实开展。为确保全员、全方位、全过程参与，积极稳妥推进。我所每月召开综合协调会，梳理分析供电所管理中存在的问题，研究需要统一解决的重大事项，统筹制定《整改工作方案》, 4月5日前将《整改工作方案》报分局办公室。 3.严格责任追究。本次排查和整改结果要由相关人员盖章或签字后上报备案。若发现虚假情况或发生严重问题，要追究当事人、检查者等相关人员的责任，并按有关规定严肃查处，决不姑息。 4.全面推进供电所