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时间管理 集团讲师：史量 教 室 公 约 1、准时出席 2、全程参与，中途不得离席 3、请将手机、呼机关闭 4、教室内请勿吸烟 课程简介 一、为什么要进行时间管理 ； 二、自我时间管理的认知； 三、时间管理的原则； 四、时间管理的操作务实； 一、为什么要进行时间管理 彼得.杜拉克： 无法管理时间 便无法管理一切 一、为什么要进行时间管理 时间是资本和无法更新的收入。 任何一个制定出来帮助我们高效率地安排时间的计划，都必须从我们对时间宝贵性的认识入手。 管理好你的时间就能管理好你的生活。 1、时间成本测试 根据你的年薪数 按照每年254天，每天8小时工作时，算一算你每一分钟的价值是多少？ 1、对时间重要性的认知 2、你对自我时间的计划 3、什么是时间管理 成功的时间管理=价值×速度2（S=V×C2） V是做最有价值的事（提升你做事的价值） C在单位时间内做最多的事（提升你做事的效率） 二、自我时间管理的认知 1、支配自我的时间测试 下面用最简单的办法测试你是否能掌握时间，你只需回答“Yes”Or“No”。 1、支配自我的时间测试 1、12-16 “yes” 危险！ 你在时间管理上需改进； 2、8-12 “yes” 当心！你需要重新审视你的时间行动指; 3、4-8 “yes” 可以！方向正确，但需要提高冲劲； 4、0-4 “yes” 恭喜！坚持并保留你的方法； 三、时间管理的原则 时间在使用的过程中，确是存在这一些不可抗拒的原则，如果我们了解并很好的运用这些原则，就可以使我们的时间得到很好的利用 1、柯维的时间管理理论； 均衡原则： 有效个人管理的六个标准 一致：使命与价值观、角色与目标、重点与计划、欲望与自制等应合谐一致； 平衡：人应在事业、财富、家庭、奉献等方面平行发展； 有重心：以一周为单位订计划，每天应各有不同的优先目标，但要相互呼应；最有价值的事先做； 有效个人管理的六个标准 4、有弹性：应可因个人作用和需求的变化而调整； 5、重人性：个人管理的目的在人而不在事； 6、携带方便：管理工具应便于携带，随时记录与调整； 2、时间管理是以价值观为导向的 你认为什么是最重要的由你的价值观决定的 重要性测试 （1）如果你只有一年的生命，你会去做哪三件你认为最重要的事； A、 B、 C、 （2）角色认知 练习：1、请在下列空白处填写工作中的三个角色（领导、同事、下属）、生活中的三个角色（爱人、父母、子女），你所希望其他人对你的赞美是什么 作为 领导： 作为 同事： 作为 下属： 作为 爱人： 作为 父母 作为 子女： （3）思考明年你要设立哪三个目标 目的：作为某一个角色获得他人的赞美， 要求：符合SMART原则 S(specific):具体的（我要做一个成功的人） M（measurable）:可衡量的（想买一辆车） A(attainable):可达到的(不能是白日梦) R（relevent）:相关的（和自己的工作和生活相关） T（time-based）:有时间限制的(要有明确的时间限制) （3）思考明年你要设立哪三个目标 1、 2、 3、 3、目标ABC原则（常用于待办单） A＝必须去做的事情 B＝应该做的事情 C＝不值得去做的事情 目标ABC原则就是在最有价值得那些项目旁边，标上大写的A字、在稍低价值得项目旁边标上大写的B字，在价值最低的项目旁边标上C字，A还可以分别标上“A－1”“A－2”等。 如何坚持ABC原则 1、A、B、C的优先序列一般是通过比较确定的。A项与B、C项对照后，重要性就会逐步显露出来； 2、计划上ABC的优先顺序在不同的时间是会改变的。同样一件事情在今天看似重要，在明天可能就不是太重要； 3、中层经理列出ABC后，还要根据变化的实际情况不断地加以调整和修正，以便把时间真正使用在处理最重要的事情上； 4、二八原则在时间管理中的运用 20/80定律是由意大利经济学家巴莱多发明的，因此也叫巴莱多定律， ? 国外研究发现： 80％的销售量来自于20％的客户； 80％的社会财富集中在20％的人手中； 80％的假是20％的员工请的； 80％的宴会重复20％的食谱； 所谓80/20原理是指：假如工作醒目是以某价值序列排定的，则80％的价值来自于20％的项目，而剩下的20％的价值则来自于80％的项目。 ? 在时间管理中国遵循二八原则就是要： 1、明白20％的工作占整个工作的80％的价