第五讲资本预算[77p].pptVIP

第五讲 资本预算方法 任何公司都拥有大量的潜在的投资项目。每项潜在的投资都是公司的一个可能的选择。有些选择是有价值的而有些则不是。财务管理成功的精髓是学会寻找价值所在。 据世界银行估计，“七五”到“九五”期间，中国投资决策失误率在30%左右，资金浪费损失大约在4000亿到5000亿元。 学习目标： 了解资本预算的含义、步骤及应注意的问题； 理解并掌握现金流量的预测原则和估算方法； 掌握各种资本预算评价方法及其运用； 第一节 资本预算概述 一、资本预算的概念 资本预算的概念 提出长期投资方案（其回收期长于一年）并进行分析选择的过程。 通常投资项目包括： 固定资产投资；技术引进；改、扩建、技术改造；科技研发；对外长期投资（土地、实业、商贸）；环保投资；控股性合资、联营；企业兼并收购；公关、广告、促销、捐赠计划；营销网络建设或特许经营；人力资源培训计划等等。 二、投资项目管理体制（步骤） 1、投资项目开发 由母公司或子公司投资部对收集的各类投资项目信息遴选之后，成立专门项目小组负责项目开发。（项目提出阶段） 2、论证评估 投资部项目小组进行项目可行性论证，设计优化项目方案。邀请企业内外部专家对投资项目进行评估。（项目评价阶段） 3、投资决策 由企业投资决策会议对备选项目进行决策，决定对投资项目的审查批准意见。（项目决策阶段） 4