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初步设计的基本功能内容和程序 1 初步设计的功能 1.1 初步设计的主要功能是根据已批准的可行性研究报告, 确定全厂性的设计原则、设计标准、设计方案和重大技术问题, 如: 总工艺流程、生产方法、工厂组成、总图布置、水电汽的供应方式和用量、关键设备和仪表选型、全厂贮运方案、消防职业安全卫生、环境保护和综合利用、车间或单项工程的工艺流程以及各专业设计方案等, 最终编制出初步设计文件与概算。 1.2 初步设计是确定建设项目的投资额、征用土地、组织主要设备及材料的采购、进行施工准备、生产准备以及编制施工图设计的依据； 同时也是编制施工组织设计、签订建设总承包合同、银行贷款以及费用控制的依据。 1.3 根据《国家计委关于重申严格执行基本建设程序和审批规定的通知》(计投资[1999]693号)精神, 初步设计是我国现行基本建设前期工作程序中的重要环节, 必须按照规定的审批权限进行审批。 1.4 对外国专利商提供专利技术、基础设计或基础工程设计的引进项目, 应进行工程化并完成初步设计, 供主管部门审批。 2 初步设计的主要内容 初步设计的内容和深度按原国家石油和化学工业局国石化政发(2000)45号文批准的《化工工厂初步设计文件内容深度规定》(HG/T20688-2000)进行编制。 3 初步设计的基本程序 初步设计的基本程序详见图3.0.0。 3.1 设计准备 3.1.1 组织设计班子, 安排阶段设计计划。 1) 商务部与业主签订设计合同。 2) 由公司任命设计经理, 设计部协同设计经理与各专业室商定落实专业负责人,组成项目设计组。 3) 项目管理部与设计经理安排阶段设计计划, 并下达设计部和各专业设计室。 了解主管部门意见, 进一步落实设计条件。 1) 设计经理组织设计组成员研究可行性研究报告内容及上级审批意见并提出项目的设计指导思想。 2) 设计经理组织有关专业, 进行技术经济比较, 若发现可行性研究报告有重大不合理的问题, 应及时向主管部门反映并提出建议。 3) 设计经理组织有关专业复核业主单位提供的正式设计基础资料。 4) 设计经理组织有关专业, 进一步落实协作条件, 并经业主取得正式的协议书，作为设计的依据。 各专业研究技术方案, 提出问题, 开展调查研究。 1) 工艺专业对工艺生产流程进行讨论, 提出问题, 开展调查研究并进行技术经济论证, 进一步完善方案。 2) 工艺专业向各专业进行技术交底, 各专业根据工艺的要求, 研究本专业方案，提出存在的问题, 分头开展调查研究, 确定专业设计的主要方案。 3.1.4 确定全厂工艺生产总流程和全厂性的设计方案。 1) 工艺专业提出全厂工艺总流程推荐方案, 与设计经理研究初步确定。 2) 设计经理根据初步确定的全厂工艺流程方案, 组织有关专业研究确定材料和副产品的综合利用, 三废的处理原则, 提出工厂的组成和全厂单项的名称、规模以及技术要求。 3) 设计经理组织有关专业, 编制设计方案, 进行方案审核。根据审核意见与业主讨论修改后, 由公司组织公司级审查。 3.1.5 确定设计标准、装置设计方案和各专业重大技术方案。 1) 由主项负责人按工艺流程的要求, 进行装置工艺流程方案的比较, 经物料平衡、热量平衡和主要设备计算后, 作出装置布置方案, 组织有关专业互相研究协调, 并经专业负责人认可, 提出推荐方案。 2) 各专业根据设计经理和工艺专业的要求, 提出本专业的重大技术方案、设计原则和设计标准, 经专业组织讨论补充后, 提交设计经理审查。 3) 设计经理组织有关专业对装置流程、布置方案及各专业的重大设计原则进行审查、修改后交审定人审批。 3.1.6 确定总图方案 1) 总图专业根据设计经理提出的工厂组成、各主项的技术条件及各专业意见，提出全厂总图布置方案。 2) 设计经理组织有关专业对总图方案进行讨论, 并征求业主意见。 3) 总图方案交分管经理审定。 4) 不做总体设计的项目, 设计经理向业主单位提出施工图设计阶段的勘察要求。 3.1.7 估算工作量, 安排工程进度 1) 设计经理组织各专业按主项或专业估算设计工作量； 2) 各专业负责人配合设计经理编制设计开工报告； 3) 设计经理编制工程进度表； 4) 分管经理批准开工报告； 5) 设计部协助设计经理落实各专业人员配备。 3.2 开工报告 3.2.1 由设计经理主持开工报告会, 并向项目设计组全体人员和有关人员做开工报告。 3.2.2 专业负责人组织本专业人员讨论开工报告，并做好签订协作表的准备。 3.2.3 可行性研究报告未经批准不作初步设计。 3.3 签协作表 3.3.1 设计经理会同项目管理部计划工程师组织有关专业负责人签订设计条件协作表； 3