第二章工程目管.ppt

项目团队的特征 共同认可的明确的目标 合理的分工与协作 积极的参与 互相信任 良好的信息沟通 高度的凝聚力与民主气氛 学习是一种经常化的活动 项目团队的发展阶段 组建阶段（TO KNOW AND TO FIND POSITION) 磨合阶段 (QUESTION AND PROBLEM APPEAR) 正规阶段 (TO BE CO-OPERATIVE WITH OTHERS) 成效阶段 (TO BE OF 1+12 ) 解散阶段 (WHERE IS MY NEXT GROUP?) 项目团队的成长与激励 形成 震荡 正规 表现 工作绩效 团队精神 预期激励 信息激励 参与激励 参与激励 责任激励信息激励 自我激励 知识激励参与激励 危机激励 目标激励 知识激励 工作绩效和团队精神 物质激励 时间 团队建设需要注意的问题: 骨干的选拔 建立沟通渠道 团队成员的评价 冲突解决 请注意: 成功人力资源管理的“3C原则” 预定的目标“明确”（Clarity) 团队成员对完成任务的 “承诺” (Commitment) 与成员工作表现相对应的 “结果”(Consequence) §2.4 项目经理与建造师 主要讲述”项目经理”部分 项目经理（Project Manager），即项目之负责人也，他是项目组织机构中的最高管理者或称指挥者。 项目经理的地位和作用 （1）项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。 （2）项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。 （3）项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。 （4）项目经理是工程项目责、权、利的主体 项目经理的素质 （1）思想政治素质： （2）技术业务素质： （3）领导素质： （4）实践经验及技能素质： （5）身体素质： 项目经理的素质 项目经理应具备的素质和 能力 优秀的领导能力 快速的应变能力 良好的人际交往能力 高效的时间管理能力 非凡的沟通能力 高效的激励能力 健康的身体素质 良好的道德素质 全面的理论知识素质 丰富的项目管理经验 项目经理的任务 （1）确定项目管理组织机构并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目正常运转。 （2）确定项目管理阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，确保项目建设成功。 （3）及时、适当地作出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度计划决策等。 （4）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人代表进行签证。 （5）建立完善的内部及对外信息管理系统。 （6）实施合同，处理好合同变更，搞好有关单位的协作。 项目经理的申请条件《办法》第三章规定：项目经理资质分为一、二、三、四级。 （1）一级项目经理：担任过一个一级建筑施工企业资质标准要求的工程项目或两个二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得国家认可的高级或者中级专业技术职称者。 (2）二级项目经理：担任过两个工程项目、其中至少一个为二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得国家认可的中级或者初级专业技术职称者。 ??? （3）三级项目经理：担任过两个工程项目、其中至少一个为三级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得国家认可的中级或初级专业技术职称者。 ??? （4）四级项目经理：担任过两个工程项目、其中至少一个为四级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并己取得国家认可的初级专业技术职称者。 项目经理资质考核主要包括以下内容 : 1）申请人的技术职称证书、项目经理培训合格证 （复印件）。 ??? （2）申请人从事建设工程项目管理工作简历和主要业绩。 ??? （3）有关方面对建设工程项目管理水平、完成情况 （包括工期、效益、工程质量、施工安全）的评价。 ??? （4）其他有关情况。《办法》第十七条说，项目经理资质考核完成后，由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门和国务院各部门认定注册，发给相应等级的项目经理资质证书。其中一级项目经理须报建设部认可后方能发给资质证书.该证书由建设部统一印制，全国通用。《办法》第二十七条说：己取得项目经理资质证书的，各企业应给予其相应的企业管理人员待遇，并实行项目岗位工资和奖励制度.（四）有计划地培养施工项目经理从长远来看，应该把工程项目管理人员，包括项目经理，当作一个专业，在学校中进行有计划的人才培养，克服目前项目经理人才资源的匮乏状况。可以在大学培训，再进行实际锻炼；也可从实际工作中抽调人员到大学进行有计划地在职培训 §2.5 工程项目组织协调 一 什么是协调